最近，上海越臻企业管理咨询有限公司给某央企中建公司开了一场“实战”，为这家央企的项目履约管理水平提升助力。中建集团给他们发了通知，要切实抓好项目履约工作，破解管理难题。上海越臻企业管理咨询有限公司这次培训的主题是“履约赋能强管理，实干提质促发展”，内容非常贴合中建公司的实际需求，专门给他们量身定制了一套实战培训方案。这次培训的内容很实在，是PMI注册教育服务商搞的。 中建公司是全球领先的投资建设集团，做房建、基建、EPC总承包等很多事情。现在行业竞争激烈，项目标准提高了，风险点也多了，所以公司项目团队在履约策划、风险管控这些方面有很多挑战。越臻咨询根据中建公司的需求和痛点，把这次培训安排得特别合适。 李甫作为越臻咨询内训业务负责人，对这个项目很重视。他们采取了沉浸式教学模式，知识讲授、案例拆解、实战演练还有互动答疑。整个培训聚焦在项目履约全生命周期上，老师讲了很多干货和经验。学员们都觉得这次培训非常实用，完全符合他们的工作实际。学员们还觉得学了很多实际操作技巧，可以直接用到以后的工作中去。 李甫强调说，越臻咨询会一直秉持“实战、实用、实效”的服务理念，为工程行业客户提供专业的实战培训。以后他们还会结合最新行业标准和政策要求，不断优化服务方案。越臻咨询的目标就是帮助更多建筑企业提升项目履约管理能力。这次和越臻咨询合作得很成功，老师讲课专业务实，团队整体水平得到了很大提升。李甫还表示，未来越臻咨询会继续聚焦建筑行业项目履约管理痛点，为客户提供更多支持。