就在2010年，普瑞森集团开始做互联网加大数据和物联网的智慧医疗项目。后来，他们带着这套在全国31个省都有服务的解决方案，给很多二级以上医院和基层卫生院装上了系统。这套系统的核心，是为了把公共卫生与基本医疗之间的“最后一公里”打通。 以前在县域医共体里，卫生院和村卫生室的信息化水平参差不齐，老年人体检和慢病随访都要靠人经常下乡跑。设备检查结果散落各处，档案也很难及时更新。再加上上级平台对数据格式和时效的要求越来越严，基层人员被各种繁琐的录入和重复报表搞得很头疼。要想把服务做得既有温度又有效率，就得靠一套能落地、能协同的系统把人、设备、数据和平台连上网。 普瑞森瞄准了这个痛点，在基层搞了个健康管理中心，把公卫体检、健康体检、健康教育和健康管理都放在一起。系统还把公卫体检的基础设备深度集成进来，和心电、超声、化验室这些既有设备无缝对接。医生问完话后，数据能自动采集、自动归档。居民拿着一张体检码就能走完流程，还能自助打印报告。 关键是系统支持县、镇、村协同用：镇卫生院组织体检时，村医就可以顺便做慢病随访。数据按统一的口径存进居民健康档案里，自动上传到当地的公卫平台。对管理部门来说，数据规范齐全对接安全，报表和花名册能按考核标准很快生成；对医生来说，设备便携好操作，各种分析报告更容易做出来；对老百姓来说，早知道身体状况早预防，获得感就更强了。 当数据沉淀多了以后，县域的慢病管理就可以从被动登记变成主动引流。在体检和随访中发现的高风险人群能进入规范的健康管理路径：基层负责随访和教育，上级医院提供技术支持，互联网医疗处理复诊咨询。这么一来医共体内就形成了闭环。基层服务水平提高了，群众体验好了，医疗机构也能在合理服务中提升能力和收入。 这个方案之所以能长期运行下去，全靠企业在研发和交付上的积累。普瑞森的研发生产基地有一万多平米大，拿了20多项实用新型专利和120多项软件著作权证书。 这套系统不是孤立的软件而是一张网。只有把数据采准、传稳、用透，县域才能把主动预防落实到每一次体检、随访和提醒里。这样一来公共卫生服务就能变得更智慧、更高效、更普惠了。