首文科集团给2026年贺岁文化季定下了调子，这就相当于在首都新春的大舞台上又添了一道浓墨重彩。为了在春节临近前再热乎一把，2月3日这天农历小年前夕，首文科集团把这个年度文化季的详细计划给拿了出来。这次活动直接装进了“骏马贺新春 京彩中国年”的大框架里，也是首都国资企业整合后，头一回拉帮结派、一块儿上阵，系统性地去搞节庆文化服务。整个布局设计得特别细，“1+3+40+300”的结构把事儿说得明明白白。“1”就是为快递员、网约车司机这些新就业群体量身定制的专场演出。除夕那天，北京演艺集团会带着九大文艺院团，在民族文化宫大剧院办一场慰问演出。这既是送温暖，也是给文化惠民的路子拓宽了，让建城的人也能分享到文化建设的成果。“3”指的是把剧场、公共空间和网络空间这三个地界给打通了。在剧场方面，九大院团要带着60多部戏，去京津冀地区的26个核心剧场演上超过170场戏。在公共空间里，要在庙会、车站、商圈和社区设置超过200个活动点。特别是在国资委的统一指挥下，北京的“八站两场”（火车站、机场）要搞起演艺快闪和文创展销。在网络空间上，还会有学者当“文化推荐官”，用短视频和直播的形式让大家“云过年”。 光有大动作不行，还得靠“40支文艺轻骑兵”和“300余场各类活动”来补身子。这些小分队要深入公园、广场和社区，随时待命，把热闹送到家门口。再加上每天都有的演出、市集和非遗体验活动，就能把节日里的生活搞得特别丰富。 这个文化季有三个新花样特别抓人眼球。第一个是“资源大协同”。集团把民族文化宫大剧院、中华世纪坛还有王府井书店这七处地方当成了主会场，硬是把演戏、卖书、卖文创、放电影、搞旅游、办展览这七大块资源给捏在了一起。这种跨领域的联动打破了老规矩的壁垒，打造了一个“文商旅体展”都能在里面转的一站式春节消费空间。比如把快闪戏剧放到书店里、在电影院大堂开乐园、在剧院里摆摊卖文创产品等等，让那些死东西都活了起来。 第二个亮点是“供给全覆盖”。活动不光是盯着大场馆看，还把新华书店和中国书店的分店网络给用上了。这些轻骑兵队伍会往社区里钻，把好东西送到城市的每一个犄角旮旯。这样点线面结合的网络能让资源更公平地分配出去，保证不同地方的人都能方便地享受高品质文化服务。 第三个新招数是“产品再创新”。除了看戏读书这些老节目外，现在更看重怎么让人动起来、玩起来。把角色做成手办盲盒、用数字技术让人在家里看高清演出、在市集里玩非遗互动……这些东西都是为了迎合年轻人的喜好，用新玩法给传统文化添点新鲜感，好让文化消费能更有活力。 首文科集团这次把贺岁文化季办起来了，其实就是在展示国资改革的成果。它不再是单打独斗的活动了，而是一个能互相配合的大生态系统。通过精心的布局和板块之间的配合，这个活动不仅想把传统的年味儿找回来，更想给老百姓提供高质量的精神食粮，把节日的消费市场给盘活了。这就好比是在用文化塑旅游、旅游又反过来宣传文化的路子。这场覆盖全城、能持续一个多月的盛宴肯定能让“在北京过大年”的品牌更响亮。