供销中心的陈韩勇写了一篇评论，讲龙钢集团要在2026年通过多维创值来突破现状。他的想法是，不仅要完成集团提出的经营任务，还要给集团一个破局求生的机会。2026年的工作报告给我们定了一个基调：突出多维创值，把经营基本盘稳固住。面对业务结构上的矛盾，我们得扮演好“创值者”的角色，努力重塑龙钢集团协同产业发展的压舱石。报告提到，要守住钢产品经营者的基本定位，同时加强上下游渠道的建设。2026年，我们要在上游加深和钢厂等单位的合作，创新共赢模式；在下游锁定直接用户和重点工程，提供增值服务，把渠道优势变成产业链的优势。报告还指出，“价值增于协同”，我们要把陕西钢铁资源的优势用好。在钢材深加工产业链上串联好生产、加工、销售和服务等节点，探索新的贸易模式和业务场景。要把合规经营和效益结合起来。 龙钢集团还要求我们以效益为核心筑牢经营底线。2026年要建立以效益为核心的经营闭环，推行先算后干、边干边算、统筹再算的理念。对每项业务做足推演，强化合同全周期风控。打通财务和业务数据壁垒，让资金周转效率成为衡量质量的标准。 集团上下都要传承创业基因，共答破局之卷。通过多维创值实践来标注出龙钢集团协同产业应有的价值高度。打一场企业生存发展攻坚战。以斗志锻造破局铁军。2026年要以价值考核为牵引把指标落实到岗位和人头。推行竞聘上岗、末位调整机制。让能打胜仗的人上位，让躺平摆烂者离场。 让敢闯敢拼、善作善成的破局铁军扛起稳固经营基本盘的重任。集团上下都要有自觉意识去行动起来。 报告明确提出“突出多维创值”，这是必须完成的任务也是必须解决的问题。2026年给陕西地区带来新机遇。陈韩勇认为这不仅仅是一个任务还是一道必答题。通过多维重构价值链来重塑龙钢集团协同产业发展的基础。报告提到要坚守钢产品经营者基本定位同时强化上下游渠道建设。 陈韩勇强调通过2026年我们要向上游深化合作向下游锁定重点工程和用户做增值服务从而把渠道优势转化为产业链发展优势实现价值提升破解困境。 陈韩勇还提到“价值增于协同”，要串联好生产、加工、销售和服务各个枢纽节点用陕西钢铁资源禀赋探索多元贸易新赛道新模式以及嵌入钢加工扩模铸造配套工程服务等业务场景在“钢铁+协同”双主业格局中找到不可替代的价值锚点融入全局激活整体发展动能。 陈韩勇还提到稳固的经营基本盘离不开坚守效益底线我们需要建立以效益为核心的经营闭环持续推行先算后干边干边算统筹再算的理念做足推演强化合同全周期风控打通财务与业务数据壁垒让资金周转效率成为衡量质量硬标尺牢牢筑稳生存发展根基以斗志锻造破局铁军。 2026年我们要通过价值考核把指标解码到岗位落实到人头上推行竞聘上岗末位调整机制让能打胜仗者上位让躺平摆烂者离场通过锻造一支敢闯敢拼善作善成的破局铁军扛起稳固经营基本盘重任集团上下都要以自觉意识传承创业基因共答破局之卷在多维创值实践中标注出龙钢集团协同产业应有的价值高度打好企业生存发展攻坚战供销中心陈韩勇写这篇评论给我们带来新思考和启示。