中国邮政储蓄银行的研究员娄飞鹏觉得，这次改革其实标志着合规管理已经从附属职能变成了核心治理机制。以前大家总觉得合规部门就是个后台支持，业务冲刺的时候还得给人家让路，现在变成行长兼任首席合规官，那就是把合规要求直接往业务最前线推。这既响应了监管层的要求，也是银行业自己意识到转型压力了。南开大学金融发展研究院院长田利辉也这么看，他说“更深的逻辑其实是治理效能的跃升”，因为行长是管经营决策的核心，让他兼任合规官，意味着合规要求能直接变成战略决策的导航仪。从过去的“补位”变成现在的“高配”，这就是监管层推动“合规从高层做起”理念的最好实践。 你看最近的公告，这场关于合规管理体系的人事变革简直是在悄无声息地进行着。央广网北京3月4日消息（记者王颖），中央广播电视总台经济之声《天下财经》报道说，银行业的高管名单里出现了一个大变化，“首席合规官”这个词出现得特别频繁。数据显示到了3月2日，已经有近30家上市银行把首席合规官给聘任了。在农业银行、建设银行还有兰州银行这些不同类型的银行里，普遍的情况是行长亲自兼任首席合规官。娄飞鹏分析说这种模式在大行主要是为了权威协同，在中小银行则是资源有限下的高效选择。但不管是大银行还是小银行，关键得看制度保障怎么样，必须要把独立汇报权和否决权给落到位才行。 田利辉认为这次改革背后其实有市场压力这只“看不见的手”在推动。银行业不能再光盯着规模扩张了，得转向价值创造，而合规就是创造价值的底线保障。设立首席合规官其实就是银行在罚单和市场的双重逼迫下做的战略选择。以前大家都是被动地去遵守监管规定，现在这叫主动去搞合规治理。娄飞鹏觉得“这种变化标志着合规从附属职能升格为核心治理机制”。特别是设立首席合规官这一动作，就是把合规意识直接嵌入到决策的顶层去了。只有打破业务和合规两条线的逻辑框架，才能推动银行业建立起那种内生性的合规文化。 毕竟改革不能指望一下子就成功。长远来看这种主动变革肯定能系统性地提升银行业的风险韧性。以后银行的合规管理肯定会变得更智能、更标准化还有更前置化。重心从过去的事后处罚转向事前预警不说了，还得深度融入产品设计跟客户体验里头去。到了那个时候合规就不再是成本负担了，而是银行持续经营的底层能力了。不过这次行长兼任的模式在不同类型的银行铺开之后还是得看适配性和落地效果怎么样吧。毕竟不同银行的规模资源禀赋都不一样嘛！