在东北的老林子里，有一座叫伊春的城市。它曾经靠开采资源过日子，现在正试着用一种新的方式来管理基层。这是一条艰难的路，因为这里有很多问题需要解决。比如，地企管理交叉、城乡融合度高、公共服务覆盖半径大。这些都是城市治理中的难题。 近年来，伊春市委社会工作部把重心放在“生态优先、转型发展”上，用党建来引领基层治理。他们试图把治理的精力投放到社区和乡村中去。结果证明，这种方法很管用。 以前，伊春在转型的时候面临很多挑战。比如林场、社区和企业辖区相互交织在一起，群众的需求五花八门。传统的行政手段很难让政府看到问题，也没法直接解决问题。像老旧小区改造、公共设施维护、老年群体服务这些事都成了老大难。 过去的治理主要依靠政府推动，老百姓的参与度不高。很多人觉得自己的事和社区没关系。各个部门之间职责划分不清，数据不流通，导致响应速度慢。怎么打破这种壁垒？怎么让社会的力量活起来？这是解决问题的关键。 伊春用党组织做核心，搭建了一个从市到社区的五级联动组织体系。他们把地企资源整合起来，让干部和工作人员下沉到基层去。 伊春市把“小板凳议事会”作为创新举措之一。社区干部和居民围坐在一起聊天谈心，现场收集诉求并及时解决问题。通过这种方式，老百姓从旁观者变成了参与者。 另外，伊春还组建了一支以党员、网格员和志愿者为主的服务队。他们提供代购物品、高龄认证、上门义诊等贴心服务。比如伊美区红升街道通过民情记录本处理“积雪防滑”、“商户门把套安装”等小事。 智慧平台也给伊春提供了技术支持。他们整合了27个部门的数据资源，搭建了一个网格化协调指挥平台。网格员用手机就能上报巡查情况。在乌翠区，智能水表和烟感设备接入“伊网通”平台后可以自动预警独居老人的异常情况。 嘉荫县朝阳社区的居民表示现在社区的事就是自家的事。通过机制创新和技术赋能，伊春基层治理取得了显著成效。 未来，这种模式还可以进一步深化。比如在网格化标准建设、数据共享机制和社会组织培育等方面进行优化。 这是一篇关于资源型城市基层治理的文章，从风雪中的紧急救援到日常生活的贴心服务，从面对面协商到云端高效联动，这篇文章为我们展示了新时代城乡基层善治的生动注脚。