当前，房地产行业同时承受市场调整与数字化转型的压力。传统营销模式成本、效率和精准触达上的短板逐渐显现。如何用新技术重构获客方式、提升运营效率，成为房企破局的关键。基于此，本次研修活动聚焦三大议题：一是生成式引擎优化技术如何改造营销内容的生产与分发链路；二是数字员工系统推动人机协同的落地路径；三是新技术应用中的合规边界与风险防范。易居中国董事局主席周忻主题演讲中表示，数字化转型已从“可选”变为“必选”，房企需要建立从战略到执行的全链条技术适配能力。值得关注的是，参与企业包括苏州招商蛇口、中建方程等国有及民营房企代表，显示苏州地产圈对技术升级已形成共识。中欧国际工商学院专家现场展示的实验室成果显示——引入智能工具后——营销响应效率可提升40%以上，客户画像准确率提高35%。作为技术支撑方，深度智联提出的“GEO+数字员工”双轮驱动方案受到关注。该方案通过智能内容生成降低创意生产成本，并以自动化流程工具释放人力资源；目前在国内多个标杆项目中实现单盘营销成本下降28%。业内人士认为，此次跨区域、跨主体的交流具有一定标志性：一上反映长三角房企主动拥抱前沿技术，另一方面也暴露出转型中的共性难点——约67%的参会企业反馈，既懂地产又懂技术的复合型人才不足，是推进落地的主要制约。前瞻产业研究院数据显示，2023年中国地产科技市场规模已突破千亿元，年复合增长率为24%。与会专家预计，未来三年智能化营销工具渗透率将由目前不足20%提升至45%，率先完成数字化转型的企业有望获得更明显的竞争优势。
从“会不会用新工具”到“能不能把新工具变成新能力”，是房地产企业数字化转型的关键一步。营销创新只有与产品力、服务力和合规治理相匹配，才能把短期效率提升转化为长期竞争力。面向未来，谁能更快形成可复制的场景化落地方案，并在合规底线之上建立稳定的数据与流程体系，谁就更可能在存量竞争时代获得更可持续的发展空间。