在"十四五"规划收官与"十五五"规划衔接的关键时点，张家界市经投集团于3月9日召开年度经营工作会议。
作为全市重要的国有资本运营平台，此次会议既是对过去一年工作的全面复盘，更是对转型深水区攻坚战的系统性部署。
2025年，该集团在基础设施建设、文旅产业投资等领域取得突破性进展，全年营收同比增长12%，债务化解任务超额完成。
但会议清醒指出，当前仍面临市场化程度不足、新兴产业培育滞后等结构性矛盾。
特别是在地方政府融资平台转型背景下，如何平衡公益属性与市场效益成为核心课题。
针对2026年工作，总经理谷占亚在工作报告中提出"七大抓手"：聚焦主业提质、债务风险管控、新兴产业孵化等关键领域。
其中，"市场化基因培育"被置于首位，要求通过混改试点、职业经理人制度等举措破除体制机制障碍。
值得注意的是，会议将"防范化解债务风险"与"培育新增长极"并列为核心任务，反映出转型期国企"稳存量"与"拓增量"的双线作战特征。
党委书记张坚持在讲话中强调"二次创业"理念，提出打造"四商一体"战略定位。
分析人士认为，这标志着该集团从传统城投公司向城市综合服务商的角色跃升。
会议同步建立"目标责任双清单"机制，将招商落地、项目进度等指标量化分解至各子公司，并首次将ESG（环境、社会、治理）评价纳入考核体系。
从行业视角看，此次部署具有典型示范意义。
随着《湖南省国企改革三年行动方案》进入收官阶段，地市级平台公司普遍面临转型压力。
张家界经投集团选择以文旅融合、绿色基建为突破口，既立足本地资源禀赋，又契合国家"双碳"战略导向。
其提出的"产业投资培育商"定位，或为同类国企探索"造血式"转型提供参考样本。
张家界市经投集团的这次会议反映了地方国有企业在新发展阶段的主动作为。
从融资平台向市场化企业的转变，不仅是一次功能调整，更是一次发展理念的升级。
集团以"二次创业"的精神面对新的挑战，既体现了对历史责任的担当，也体现了对未来发展的信心。
这种转变的成功与否，将对张家界市的经济发展产生重要影响，也将为其他地方国有企业的改革提供有益借鉴。