在国有企业深化改革、提质增效的背景下，如何盘活闲置资产、优化资源配置，成为企业高质量发展的重要课题。
枣矿集团通过构建跨矿物资调剂体系，将数字化手段与制度创新相结合,走出了一条破解库存难题的新路子。
长期以来，煤炭企业普遍面临物资闲置与需求错配的矛盾。
由于各矿井生产条件、开采进度差异,部分设备在某一矿井闲置,而另一矿井却急需采购同类物资，造成资源浪费与成本上升并存的局面。
以往受限于信息不畅、调配机制缺失,闲置物资难以在企业内部有效流通,既占用库存空间,又增加管理成本，国有资产使用效率有待提升。
针对这一痛点,枣矿集团将制度建设作为破题关键。
集团出台闲置物资管理办法,明确从物资备案、需求匹配到调剂处置的全流程规范,确保每一件闲置物资都能纳入统一管理视野。
同时依托山东能源数字化管理系统,搭建起覆盖集团内外的物资调剂商城,实现闲置物资信息共享与智能匹配。
系统按照地域就近原则,优先在五十公里范围内进行需求对接,既降低物流成本,又提高调剂效率。
实践成效印证了机制创新的价值。
新安煤业将八十三架闲置液压支架上传平台备案后,迅速与付村煤业的工作面筹备需求精准对接。
通过设备租赁方式,付村煤业避免了新设备采购,直接节省投资约一千八百万元。
这种"你有我需"的精准匹配,不仅让闲置设备重新发挥效能,更为生产单位解决了设备短缺的燃眉之急,实现了供需双方的互利共赢。
在具体操作层面,枣矿集团建立起完善的配套保障机制。
调剂价格由双方按市场公允原则协商确定,确保交易公平合理。
调出方承担配送及售后责任,保障调入物资顺利投用。
质量把关环节严格执行标准,坚决防止存在隐患的物资流入生产环节,从制度层面筑牢安全防线。
数字化管理带来的效益不仅体现在直接的成本节约上。
高庄煤业相关负责人表示,过去物资调剂需要多方沟通协调,耗时费力且信息不对称。
如今通过线上平台,闲置物资信息一目了然,审批流程全程在线,大幅降低了人力和管理成本。
付村煤业今年九月以来完成三批次跨矿调剂,虽然单次金额不大,但持续盘活闲置资源的价值正在显现。
从更深层次看,这一探索触及了国有企业资产管理的核心命题。
在传统管理模式下,各单位往往只关注本单位资产,缺乏全局视野和协同意识。
枣矿集团通过平台化运作打破了单位壁垒,将分散的闲置资源整合为集团层面的可调配资产池,实现了从"单兵作战"到"协同作战"的转变,提升了国有资产整体运营效率。
当前,集团正着手优化平台功能,探索线上线下相结合的多元处置模式。
未来将进一步拓宽调剂范围,推动更多闲置资产进入流通环节,力争实现闲置物资零浪费目标。
这不仅是企业降本增效的内在需要,更是国有资产保值增值的责任要求。
从"沉睡资产"到"流动资本"，枣矿集团的实践印证了管理创新带来的乘数效应。
在高质量发展要求下，国有企业既要算好单笔交易的"经济账"，更要构建全周期管理的"系统账"，这既是对集约化发展理念的生动诠释，更是对新发展格局下国企改革路径的积极探索。