（问题）当前，一些行业和企业市场压力下陷入同质化竞争：价格战频发、渠道封锁加剧，重复建设、重复申报等现象时有发生。表面上看，销量与规模可能上升，但利润被不断压缩，研发投入不足，产业链上下游信心受挫，最终容易陷入“投入越多、回报越少”的负向循环。宋志平指出，这类竞争并不是真正意义上发展，更像是一种消耗资源、难以带来长期价值的“增长”。 （原因）分析其成因：一是竞争观念固化，把市场当作固定蛋糕，将竞争简化为份额争夺，战略长期围绕“抢对手存量”展开；二是发展目标偏差，过度追求规模和速度，用外延扩张对冲短期压力，忽视质量、效率与风险管理；三是路径依赖明显，在供需结构变化、消费升级和技术迭代加速的背景下，仍沿用成本导向的红海打法，容易把行业推向低价低质的恶性循环。宋志平认为，若不从底层逻辑上转变，仅做战术调整难以触及关键。 （影响）内卷式竞争的外溢效应不容忽视：对企业而言，利润被侵蚀会削弱创新投入与抗风险能力，进而影响长期竞争力；对行业而言，资源配置效率下降，优质产能和先进技术难以获得合理回报；对市场环境而言，过度竞争可能诱发不正当竞争，破坏公平秩序；从宏观层面看，若大量企业长期陷入低水平重复，不利于产业升级与高质量发展目标的实现。 （对策）围绕如何“破卷”，宋志平提出三上系统性转变。 第一，思维升维，从零和博弈走向增量共创。与其在存量市场相互消耗，不如通过技术进步、产品创新、服务升级与场景拓展共同做大市场，并在更高层次上形成分工协作、优势互补的产业生态。 第二，目标转换，从追求规模数量转向质量、效率与韧性。企业应把资源更多投向关键技术攻关、管理体系优化、供应链稳健与品牌建设，用可持续盈利能力替代短期规模冲刺。 第三，路径改变，从成本导向的红海竞争转向价值创新的蓝海竞争。以用户真实需求为牵引，推进差异化创新，形成“技术—产品—服务—场景”一体化价值供给，摆脱单纯比拼价格的路径依赖。 在实践层面，他结合部分行业案例作了说明。在家电行业，长期围绕参数、功能与价格的比拼，容易把企业拖入存量消耗。以美的集团为例，其通过组织与业务“简化”提升效率，压缩非核心环节，把资源集中到更具成长性的方向；同时推进从传统家电制造向科技驱动型集团转型，在巩固消费端业务基础上发力工业技术、楼宇科技、机器人与自动化等业务，培育新的增长曲线；在产品端强化用户共创，推动差异化创新；在市场端加快全球布局，通过海外制造与本地化供给开拓增量空间。宋志平认为，这类转型的关键在于以创新与效率替代低价竞争，以结构优化拓展增长边界。 在医药领域，他指出，部分化学制药企业曾一度受困于国内同质化竞争，利润薄、研发弱的矛盾较为突出。以华海药业等企业为例，其较早面向国际市场，通过对标国际高标准完善质量体系与生产能力，推进国际注册申报，进入更广阔的全球竞争格局。企业在海外市场获得更具弹性的利润空间后，再反哺高端制剂与创新研发，从而形成“以开放促升级”的良性循环。宋志平认为，当国内市场趋于饱和时，向外拓展、参与更高水平竞争，是打开增量空间的重要路径之一。 （前景）业内人士认为，随着我国加快构建新发展格局、推进统一大市场建设，并强化反不正当竞争与质量标准体系，市场竞争将更加看重创新能力、合规水平与综合效率。未来一段时期，行业洗牌与结构分化或将提速：能够通过技术创新、管理提效、全球化布局和品牌价值实现跃升的企业，有望获得更稳定的增长；依赖低价扩张、同质化跟随的企业，则将面临利润持续下滑与转型压力。宋志平强调，反内卷不是回避竞争，而是把竞争引导到创造价值、提高效率、促进进步的轨道上。
破除内卷，不是减少竞争，而是提升竞争的层次与质量。把有限的精力从低水平对耗中抽离出来，转向创新驱动、效率提升与全球化开拓，企业增长才能建立在更扎实的价值创造之上。竞争逻辑的改变，最终指向同一个目标：以更高质量的供给满足更真实的需求，在更广阔的市场空间中实现可持续发展。