（问题）新一轮医改推进、群众健康需求不断提升的背景下，高校附属医院既要承担区域医疗服务主力职责，也要支撑医学教育与科研创新。齐齐哈尔医学院在工作推进中同样面临一些共性问题：不同附属医疗机构之间资源分布不均、学科协同不够紧密；高层次人才引育及合理流动机制仍需完善；多学科诊疗（MDT）在流程、标准和质控上需要继续固化；实验室平台与临床需求衔接不够顺畅，科研成果向临床转化效率有待提升。如何“十五五”开局阶段打通堵点、形成合力，成为会议集中研讨的重点。 （原因）业内人士认为，上述问题既来自外部环境变化带来的压力，也反映出内部治理体系需要迭代升级：一上，区域医疗服务供给侧结构正调整，专科化、精细化与同质化管理成为趋势，附属医院必须同时提升质量与效率；另一上，高校附属医院承担“医教研防管”等多重功能，组织链条长、管理层级多，若缺少统一标准与协同机制，容易出现“各管一摊”的情况。此外，人才竞争持续加剧，单体医院难以依靠“单点突破”形成长期优势，更需要在共同体框架下实现平台共享、岗位贯通和能力互补。 （影响）会议认为，把握协同改革窗口期，对区域医疗能力提升与医学人才培养具有双重意义：对患者而言，MDT规范化和学科联动将提升疑难重症救治能力与诊疗效率；对医院而言，统一的质控与流程管理有助于降低运行成本、提升管理效能；对学院而言，临床与教学科研深度融合，将增强人才培养的实践质量和科研创新的临床价值，进而提升服务地方经济社会发展的综合能力。 （对策）本次会议由学院医院管理处组织推进，学院党委副书记张可勇出席并对下一步工作提出要求。会上，附属第一医院、附属第二医院、附属第三医院以及临床病理诊断中心对应的负责人围绕业务发展、运行管理、人才建设等内容，对2025年工作完成情况与亮点成效进行梳理，并对2026年目标任务与实施路径作出系统谋划。与会人员结合各单位实际交流，提出在共同体建设中强化标准、共享经验，形成可复制的管理工具箱。 围绕关键堵点，会议设置专题研讨，明确更具操作性的推进举措：一是完善院内人才合理流动与使用机制，推动岗位管理、评价导向与学科发展衔接，提升队伍活力与稳定性；二是推动MDT会诊文件与制度落实，明确适用病种、组织流程、信息记录与质控评价等环节，推动多学科联合诊疗从“倡导”走向“常态”；三是加强实验室平台与临床本部协作，推动检验检测、病理诊断与科研平台更紧密对接临床需求，探索以临床问题为牵引的联合攻关与成果转化路径。会议期间，产学研项目团队代表作专题分享，为康复技术等方向的协同创新提供案例参考。 张可勇在讲话中指出，面对复杂多变的内外部形势，各附属医疗机构在上一年度经受住考验并取得进展。针对2026年工作，他强调要以改革与创新作为“双轮驱动”，增强共同体意识，强化协同发力；坚持立德树人根本任务与救死扶伤职业精神相统一，按照学院“十大体系”“十大工程”总体安排，推动医疗服务能力、学科建设水平与人才培养质量同步提升，走出具有自身特色的高质量发展路径。 （前景）与会单位表示，将以会议部署为牵引，把任务清单化、项目化、节点化推进，进一步在资源共享、专科协作、质量管理、人才培养等形成更紧密的联动机制。业内预计，随着共同体治理规则健全、MDT与平台协作机制逐步固化，附属医院体系将更好实现“临床带教学、科研促临床、管理提效能”的良性循环，在“十五五”开局阶段为区域群众提供更优质、更可及、更安全的医疗服务，也为医学教育与卫生健康事业发展提供更有力支撑。
此次工作会议的召开，标志着齐齐哈尔医学院附属医院集群发展迈入新阶段。在医改持续深化的背景下，教学医院如何在公益定位与发展需求之间取得平衡，如何在实现高质量发展的同时带动区域医疗水平提升，仍是值得持续关注的重要议题。齐齐哈尔医学院以系统思维兼顾、以务实举措破解难点的做法，为同类院校附属医院体系建设提供了可借鉴的参考。