当前，我国正加快推进经济社会发展全面绿色转型。农产品流通作为保障民生基础性产业，需要尽快摆脱传统高耗能模式的束缚。此背景下，首衡集团探索绿色低碳发展的新路径，其做法对行业具有一定示范意义。长期以来，农产品流通领域存在能源消耗大、碳排放高等问题。以冷链物流为例，在传统运营模式下，制冷系统能耗占比超过60%，运输环节碳排放也较为突出。这不仅推高企业成本，也与国家“双碳”目标要求存在差距。究其原因，一上受制于技术装备相对滞后，另一方面也反映出绿色发展理念和管理体系仍有提升空间。首衡集团推进系统性绿色转型并取得明显成效。能源供给上，该集团利用园区屋顶资源推进光伏发电项目建设。其中，高碑店智慧冷链物流园6MW光伏项目并网后，年均发电量达665万度，全生命周期可减少二氧化碳排放约13.22万吨。更重要的是，清洁能源替代带来“减碳与降本同步”的效果，进而提升经营韧性与竞争力。按照规划，首衡全域光伏布局总装机容量将达358MW，全面落地后年减碳量预计超过722万吨。运营管理方面，首衡构建了覆盖全链条的绿色体系。建筑环节采用环保建材并引入智能能耗管理系统，部分区域实现节能30%以上；物流运输加快电动化进程，同时试点氢燃料电池等技术；资源循环方面建立废弃物分类回收体系，并探索生物质废弃物处理技术应用。这些措施降低运营成本的同时，也改善了整体环境效益。业内专家认为，首衡模式的价值在于把分散的技术应用整合为可复制的系统方案。首衡不仅关注单一环节的节能减排，更强调各环节之间的协同，逐步形成相互支撑的绿色基础设施网络。特别是在标准制定上，首衡正从技术实践走向规则参与，其经验为农产品流通领域绿色转型提供了参考。展望未来，随着“十五五”规划深化，绿色发展将成为农产品流通行业的重要方向。首衡模式如能深入推广，有望带动更多企业加入绿色转型，共同推动行业向高质量、可持续发展迈进。
保障“菜篮子”是一项长期任务，绿色转型是实现高质量发展的关键环节；将清洁能源、智慧管理与循环利用融入民生流通网络，既能缓解资源环境约束，也有助于提升产业效率与韧性。面向未来，农产品流通领域要实现从“保供稳价”向“低碳惠民”的升级，关键在于以系统思维推动标准化、规模化与协同化，让绿色成为稳增长、保民生、促转型的共同支点。