最近中国石油集团在安徽搞了个很有意思的交流活动，由中国石油天然气销售安徽公司党委牵头，带着机关的党建骨干和支部书记，还有合肥分公司的负责人，直接杀到了合肥的乌鲁木齐路加油站和锦天加油站。这个活动不光是开会听报告，而是直接把课堂搬到了生产现场，让人感觉特别实在。 安徽销售公司在基层党建这块做得真不错。他们在加油站里设立的“工会驿站”，可不是摆样子，实实在在解决了户外劳动者喝水、休息和阅读的问题，把党的温暖直接送到了群众心里。最让人佩服的是，他们把党建和阿米巴经营模式结合起来，让每个基层单元都有了成本意识和活力，油品和非油品业务都卖得好，破解了党建和生产“两张皮”的问题。 活动结束后大家还开了座谈会。安徽销售公司肥西片区党支部分享了他们的经验，大家就怎么让党建更好地带动业务发展聊了很多。大家都觉得国企党建不能老一套，得跟上时代步伐。天然气销售安徽公司也表态要多向兄弟单位学习，但也得结合自己行业和地域特点，打造出有“红色基因”又有特色的品牌。 这次交流的深层意义在于让党建从“有”变“实”。以前大家只要组织架构健全就算完成任务，现在更看重能不能产生实实在在的推动力。通过这次学习互鉴，咱们想找出一条让党建真正成为企业价值链一环的路子，把发展难题给解决了。 这事儿也说明国企党建的活力在实践中，生命力在融合里。只有让党建和中心工作同频共振，才能锻造出更坚强的组织，为高质量发展注入源源不断的动力。期待以后这种实实在在的交流机制能常态化下去，共同谱写以高质量党建引领保障高质量发展的新篇章。