问题——就业结构性矛盾仍突出。进入春招关键期，高校毕业生求职与企业用工之间的“冷热不均”依然存：一上，部分毕业生感到岗位难寻、投递后少有回音；另一方面，一些行业企业却长期反映“招人难、留人难”。在日前举行的“中国发展高层论坛2026年年会”期间，人力资源和社会保障部有关负责人指出，“十五五”期间16—24岁青年和高校毕业生规模将逐年增加。如何实现更高质量、更加充分的就业，高校毕业生就业既是重要的民生课题，也是检验人才培养质量的关键指标。 原因——信息不对称与能力供需错位叠加。从实践看，矛盾并非简单的“岗位不够”，更多体现在岗位信息触达不足、学生对行业与岗位理解不深、职业规划偏晚，以及用人单位对能力要求更具体等。一些学生对所学专业的应用场景、岗位职责与发展路径缺少直观认识，求职策略容易泛化、简历趋同；而企业招聘更看重可迁移技能、实践能力与岗位适配度，更加剧“投得多却不中”的挫败感。同时，传统招聘集中在毕业季，如果学校就业服务主要停留在信息发布、宣讲组织层面，供需两侧就难以形成更深入的匹配。 影响——既关系青年发展，也关乎产业升级。毕业生就业质量影响青年职业起点与社会预期，也影响企业的人才供给和区域产业竞争力。对学生而言，频繁低效投递增加时间成本与心理压力；对企业而言，招到不匹配的人才会带来培训成本和流失风险，影响项目进度；对高校而言，就业反馈直接反映培养体系是否贴合产业需求，关系学科专业优化与产教融合效果。推动供需精准对接，已成为稳就业与促发展需要共同抓好的环节。 对策——把“招聘会”变成“全流程服务链”。记者了解到，山东科技大学在春招季举办综合类校园双选会，吸引全国1000余家用人单位提供约2.8万个岗位，并设置企业专用教室，方便现场面试、即时沟通与快速反馈。不同于以往“学生自投、企业自选”的方式，现场还有由校院领导、就业导师、专业教师、辅导员、班主任及校友等组成的多支“就业红娘”队伍穿梭其间，主动对接企业需求，为学生开展“精准荐才”。该做法背后，是学校自2023年以来逐步构建的精准就业服务体系：通过“荐才小队”“就业帮帮团”等队伍，为毕业生提供个性化指导与岗位推送，服务延伸至签约环节，强调过程跟进与结果评估并重。 更值得关注的是，该校将就业服务从校园延伸到企业一线，探索“先校企沟通、后人岗双选”“先体验再求职”的模式，尽量把信息不对称化解在求职前端。即便在寒暑假，学校仍通过“送才入企”“名企游学”等活动组织学生进入真实生产与工作场景，开展岗位认知、职业体验、行业导师交流与现场面试等组合式对接。一名环境工程专业学生参加寒假“送才入企”活动后表示，以往线上投递回应寥寥，而在实地了解岗位与企业需求后，职业定位更清晰，并与企业负责人当场约定后续面试。另一名电气对应的专业毕业生则通过数周企业研学，提前补齐实践认知短板，面试中面对操作与应用类问题更从容，最终顺利入职。 为提升匹配度，学校在组织活动前还面向重点企业、合作单位开展“毕业生岗位胜任力”调研，掌握企业对技能结构与素质能力的具体要求，并据此对学生开展简历优化、求职表达与能力提升的针对性辅导。校方相关负责人介绍，寒假期间此类入企活动开展20余次，着力把“企业面对面、行业导师交流、面试求职”衔接起来，形成更顺畅的对接通道。 前景——从“应急式帮扶”走向“制度化协同”。业内人士认为，随着高校毕业生规模持续增长与产业转型升级同步推进，靠单次双选会的“临门一脚”难以满足高质量就业需求。更可持续的路径，是把就业指导嵌入人才培养全过程：一是以企业需求为牵引，推动课程内容与岗位能力模型对接，提升学生实践能力与项目化能力；二是以真实场景为平台，扩大实习实践、研学体验与校企联合培养覆盖面，让学生在体验中校准方向；三是以数据与调研为抓手，动态更新用人需求，提高信息服务的准确性与时效性；四是以多元主体协同为保障，形成学校、企业、行业组织与校友共同参与的服务网络。预计未来一段时间，“服务前置、体验先行、精准匹配”将成为更多高校优化就业工作的重点方向。
破解就业“连线题”，关键在于把供需对接做细、把服务链条拉长、把校企协同落到真实场景。高校将就业工作前置一步、深入一线一程，既能为毕业生争取更充分的选择空间，也能帮助企业降低筛选与培养成本。面对不断变化的就业结构和持续扩大的毕业生规模，只有以精准匹配为导向、以机制建设为支撑，才能把“就业季”变成“成才季”，让更多青年在产业最需要的地方实现价值。