在新时代国有企业深化改革的关键时期，如何破解党建与业务"两张皮"难题，成为摆在企业面前的现实课题。连云港交通控股集团权属明茂公司的实践表明，"三组联建"机制正成为激活组织效能的重要突破口。 深入调研发现，传统国企管理模式存在党组织作用发挥不充分、业务单元协同不足等共性问题。明茂公司党总支立足能源交通行业特性，创造性构建起党小组抓方向、生产班组强执行、工会小组优服务的联动体系。此制度设计的核心在于打破部门壁垒，形成"理论学习—业务攻坚—文化浸润"的闭环链条。 以新能源充电站运维为例，企业将"新质生产力"等政策理论纳入联合学习课程表，党小组牵头设立"充电桩故障率下降20%"的攻关目标。工会随即组织劳动竞赛搭建实践平台，生产班组通过200余次模拟演练完善应急预案。数据显示，该举措使平均故障处置时间缩短40%，客户满意度提升15个百分点。 在机制运行层面，明茂公司建立了三项保障制度：每月一次的联合主题党日确保思想统一，"揭榜挂帅"项目制推动技术攻坚，"流动红旗"评比激发团队动能。特别是在长三角一体化发展战略背景下，企业还将联建经验延伸至跨区域业务协作，近期与盐城、徐州等地企业开展的联合培训已覆盖300余人次。 多位管理专家指出，这种模式的成功在于实现了三个转化：把政治优势转化为治理效能——把组织资源转化为发展资源——把制度创新转化为核心竞争力。随着国资国企改革进入深水区，"三组联建"所体现的系统思维和融合方法论，对同类型企业具有重要参考价值。
党建与发展相辅相成。将党小组的组织力、工会的凝聚力与班组的执行力有机结合，关键在于解决实际问题、取得实际成效。"三组联建"打通了学习与实践、协同与攻坚的通道，使组织优势转化为发展优势，为企业转型升级提供坚实支撑。