8月10日上午，深圳市公安局治安管理支队联手宝安分局，在宝安区保安协会这儿把全市保安和物业行业的管理大会给开了。38家物业公司和84家保安公司的一把手都到齐了，大伙儿一块来琢磨，要怎么给保安队伍打造个职业化、规范化的新样子。 会上头一个“大动作”，是宝安分局治安管理大队的李中林同志直接点出了六个行业里头的老大难问题：保安员该干的活儿没干好，管理层级稀里糊涂，“真空”地带老是出现；培训计划瞎搞，完全没针对性，“入脑入心”就是句空话；出了事反应慢半拍，监督也缺位；公司内部台账都没好好建，“1+3”制度成了摆设，没证上岗更是屡禁不止；法律课没上好，大伙法律意识淡薄；督察这只“探头”也失灵了，思想动态根本抓不住。 针对这些毛病，治安管理大队也定下了“高标准、高质量、高起点”的三原则，一层层把责任给压实了。他们要把招聘关、培训关、督察关串成一个“闭环”，让平常干活儿的那些事儿真的带劲儿。 还有一个让大伙儿觉得挺“实”的动作，是宝安区两家保安公司的代表主动把自己的短板给亮了出来：说是平时管督查也就是走个过场，对队员的思想教育也没跟上；人员底细不清楚，培训也不过是个过场……为了把这些问题解决掉，这两家公司当场立了军令状。他们要马上搞那个“五必清、五必谈”的机制——要把员工家里啥情况、脾气咋回事、喜欢啥、朋友都有谁、以前干没干过坏事这五个方面全都摸清；员工家里有困难、情绪不对劲儿、有不良嗜好、朋友选得不合适、有啥错误念头这五种情况也得及时谈。还得让大伙儿都持证上岗，建立台账，逐级把责任给压实了，确保“有人管、管到位”。 这时候深圳市公安局治安管理支队的黄翀副支队长也发话了。他先给成绩点了赞，但又说问题还得面对。他提了个三点要求：首先得正视问题——得清醒认识到现在的新挑战，把那张“问题清单”变成“成效清单”。其次是重典治乱——“夏季行动”期间搞大排查大整顿，对那些违法违规的事儿零容忍。最后是从严从实——把“严”这个主基调给突出出来，打造一支立场坚定、纪律严明、服务专业的保安铁军。 会议最后强调了一下，全区保安还有物业的公司、自建的保安队伍都得马上启动内部整顿。要盯着那些短板使劲抓基础工作的深度，把那些经常性的活儿做得细一点。得用职业化、规范化的新面貌来帮忙深圳社会治安防控体系再往上走一步。