宜家中国日前发布门店布局调整说明，宣布自2026年2月2日起停止运营七家线下门店，分别为上海宝山商场、广州番禺商场、天津中北商场、南通商场、徐州商场、宁波商场和哈尔滨商场。
这一决定标志着这家瑞典家居零售巨头在华经营策略的重大调整。
据了解，此次关停的七家门店覆盖华东、华南、华北等多个区域。
宜家方面表示，相关城市的消费者仍可通过当地其他宜家商场或官网、手机应用程序、微信小程序以及天猫、京东等电商平台继续购买产品和服务。
业内分析认为，宜家此次大规模门店调整反映出传统零售业面临的多重挑战。
首先是消费习惯的深刻变化。
随着电商渠道日趋成熟和消费者购物行为的数字化转型，传统大型仓储式门店的客流量持续下降。
其次是运营成本压力不断加大。
大型门店在租金、人工、物流等方面的成本居高不下，而坪效却难以维持在理想水平。
此外，新兴家居品牌的快速崛起也对宜家的市场份额构成冲击。
从消费者反馈来看，不少网友对门店关停表示惋惜，认为宜家不仅是购物场所，更承载着休闲娱乐和社交功能。
有消费者表示，宜家的仓储式购物体验虽然耗时较长，但其独特的展示方式和餐饮服务仍具有一定吸引力。
面对挑战，宜家中国明确提出从"规模扩张"向"精准深耕"的战略转型。
公司计划以北京和深圳作为重点市场，在未来两年内开设超过十家小型门店，包括2026年2月开业的东莞商场和同年4月开业的北京通州商场。
这种小型化、社区化的门店模式更贴近消费者日常生活，有助于提升购物便利性和运营效率。
与此同时，宜家正加速数字化转型步伐。
公司不仅强化线上渠道建设，还对现有门店进行升级改造，融合家居灵感与社交体验。
上海徐汇商场的改造项目以及新近上线的京东旗舰店都体现了这一发展思路。
从行业发展趋势看，传统零售企业的数字化转型已成必然选择。
疫情加速了消费者线上购物习惯的养成，同时也推动了零售业态的创新发展。
对于宜家而言，如何在保持品牌特色的同时适应市场变化，将是其在华长期发展的关键所在。
专家指出，宜家的门店调整策略具有一定前瞻性。
通过优化门店布局、强化数字化能力、创新服务模式，有助于提升整体运营效率和市场竞争力。
但同时也需要关注如何在转型过程中保持品牌影响力和消费者忠诚度。
从7家老店的谢幕到新型门店的布局，宜家中国的战略调整既是传统零售业态迭代的缩影，也是外资品牌本土化进化的典型案例。
在消费升级与数字革命的双重浪潮下，如何用更轻盈的身段抓住善变的消费者，将成为所有家居零售商的必修课。
这场转型不仅关乎一家企业的未来，更将重塑整个行业的竞争逻辑。