内蒙古兴安盟扎赉特旗的新民新村，这次城乡建设用地增减挂钩项目给大家带来了不一样的改变。早在2023年冬天，村里的289户人家都搬进了新的社区住宅。这事儿让宋会计心里暖暖的，因为村里现在也有了物业公司。原来大家伙儿搬到楼里住，开始还真不习惯，楼道里酸菜缸一堆，窗户外面挂满了冻货。刘国际书记和刘利有书记琢磨了一套办法，就是所谓的“五个一”基层治理工作法。说白了就是村里成立个物业公司，让书记兼任物业经理，这就叫“一个公司管物业”。大家伙儿也明白了，“五家子村”那边已经开始这么干了，他们把驻村工作队、合作社还有物业公司都拉进来，一块儿当“合伙人”。刘利有书记刚开始召集村民议事会时，金凤芝大娘就提出来：“咱们能不能弄个广场，吃完饭我能去扭扭秧歌？”半个月后广场真的修好了。现在五家子村投资了180多万元搞冷库和稻米加工厂，绿化率已经到了45%。 五家子村在2025年的时候集体经济收入突破了100万元。“新民新村”的那个积分存折也挺管用的，有人攒够积分去换米面油盐，还有人给孩子换了新书包。大家都觉得日子越过越好了。新民新村这次还在“五个一”工作法里推行了“一本存折树新风”，把人居环境和乡风文明都变成积分。扎赉特旗的好力保镇也有4个回迁村跟着这么干。以前农村种地的人多是各自为政，现在大家有事都坐到一起商量。五家子村还种上了绿色有机蔬菜和黑木耳，有150多户村民参与进来，每户平均一年多收入8000多块钱。 说起“社区合伙人”模式，其实就是驻村工作队、合作社还有物业公司合着来办事儿。这让村民们心里有底多了。基层治理不只是对城镇模式的简单模仿，而是要从村民的实际需求出发。“离努文木仁乡不远的好力保镇”那边也开始探索类似的方法。“书记就在那儿坐着呢”，这种服务特别接地气。以前大家习惯“各扫门前雪”，现在变成了“有事一起商量”。 当村民同时变成了业主、志愿者、合伙人和建设者的时候，“屈新宇”记者也来记录下了这些变化。这一做法让社区化治理真正落到了实处。当楼栋长变成邻里的“贴心人”，网格员变成群众的“代办员”的时候，“内蒙古日报”和“潘佳”记者都把这些事儿写成了报道发了出来。基层治理最坚实的根基就在于让老百姓觉得日子有盼头。