快速城市化的进程中，如何满足人民群众日益增长的精神文化需求，成为新时代公共文化服务体系建设的重要课题。长春市创新推出的"城市书房"项目，为解决该难题提供了成功范例。 长期以来，公共图书馆服务半径有限、覆盖不足的问题困扰着城市阅读推广工作。以长春市图书馆为例——尽管藏书丰富、服务优质——但受限于地理位置，难以辐射全市范围。有市民反映，为借一本书往往需要花费两小时往返时间，这在快节奏的现代生活中显得尤为不便。 针对这一痛点，长春市自2018年起创新启动城市书房建设项目。通过科学规划布局，将阅读服务延伸到社区、景区、商业区等市民生活圈，打造"15分钟阅读圈"。截至目前，全市已建成37个阅书房，实现主城区全覆盖，吉林省内城市书房总数达151家。 在运营模式上，长春探索出"政府主导、社会参与、市场运作"的多元共建机制。一上依托文化单位和社区居委会开展自主运营，另一方面引入品牌书店等市场主体参与建设。每个阅书房配置2000册以上基础藏书，并建立月度流转更新机制，确保阅读资源常读常新。 服务创新是这一项目的突出亮点。在实现全市通借通还的基础上，长春市图书馆还推出了"邮书到家"服务，并整合至阅书房公共阅读体系，形成"线上预约，书房取书"的便捷模式。数据显示，仅2025年就新建近40家城市书房，年服务读者超百万人次。 这一创新实践产生了显著的社会效益。阅书房不仅成为市民日常阅读的重要场所，更孕育了丰富多彩的文化活动。据统计，依托城市书房已举办读书节、艺术展等文化活动600余场，增强了城市文化氛围。以获评吉林省"十佳城市书房"的吉阅七舍为例，已成为周边居民特别是青少年喜爱的文化地标。 从更深层次看，城市书房建设是贯彻落实国家全民阅读战略的具体实践。"全民阅读"已连续12年被写入《政府工作报告》，《全民阅读促进条例》的正式实施为有关工作提供了法治保障。长春的探索表明，通过创新公共服务供给方式，完全可以在有限资源条件下实现文化惠民效益最大化。 业内专家指出，长春模式具有重要的示范意义。其成功经验在于：精准对接群众需求，科学规划空间布局，创新运营管理模式，整合社会各方资源。这些做法为其他城市推进公共文化服务体系建设提供了可复制的经验。
一座城市的文化气质，往往藏在夜晚仍亮着的那盏灯里。城市书房把书送到居民身边，也把公共文化服务延伸到生活的每个角落。让更多人"想读、能读、读得好"——既需要空间的铺设——更需要机制的支撑和服务的用心。当阅读从"偶尔的选择"变成"日常的习惯"，书香才能真正成为城市发展的持久动力。