OpenAI打算把心思放回编程和商业上，别再去搞那么多副业了，这也是因为Anthropic越来越强大。OpenAI的高管们正在商量怎么变，把公司重新调整回这个方向。他们发现之前那种什么都想做的策略让他们有点被动，特别是在Anthropic面前。Fidji Simo给员工先透露了这些变化，说Sam Altman还有Mark Chen这些领导都在琢磨哪些项目可以放一放。他们计划过几周就把这些变动告诉大家。Fidji对员工说：“我们不能为了小项目分心，反而把大机会错过了。必须把生产力提上去，尤其是在生意场上。” 去年，OpenAI弄了一堆新东西，像视频生成器Sora、浏览器Atlas、新硬件设备，还有ChatGPT的电商功能。Altman之前把这比作在公司内部投资好多创业公司，这策略也帮他们巩固了先驱地位。 可现在Anthropic势头很猛。他们靠着Claude Code和Cowork火了一把，成了企业级AI里的领头羊。Anthropic的产品能自动帮用户干活，在硅谷特别火，上个月股市大跌也是因为他们。 相比之下，Anthropic在产品上没投入那么多资源，主要盯着企业和代码市场。比如他们到现在还没碰过图像和视频这一块。 两家公司都在准备上市，最快今年就能成。这竞争就更激烈了。都没说具体时间，不过有人说OpenAI有在讨论第四季度搞IPO的事儿。 Fidji告诉员工，Anthropic的成功得给咱提个醒，必须抢回开发者和客户那边的老大位置。 有员工讲去年什么都做有时会让人摸不着头脑，根本不知道公司的大方向在哪。这在很多公司都有问题，不过像OpenAI这种实验室风险更大，因为核心是怎么分好有限的计算资源。 大家说计算资源经常被临时调来调去的，搞得组织挺乱的。比如Sora那个做视频的团队归研究部门管，虽然这是公司最亮眼的项目之一。 去年9月OpenAI推出了独立的Sora应用，把AI视频生成器和一个像TikTok的社交软件结合在一起了。当时上了苹果商店榜首但后来没劲儿了。现在他们正打算把这个功能放到ChatGPT主程序里。 同时Anthropic巩固了在编码领域的位置。去年秋天他们升级了Claude Code推出了更先进的模型版本。很多程序员假期都在用这个测试它到底行不行成了很多工程师的首选工具。 去年8月Altman请Fidji来当首席应用官管得特别宽从产品到财务什么都管她想让研发团队和产品团队更紧密合作还计划把硬件这类长期投资都围绕着提升生产力来做整合。 在编程这块儿OpenAI上个月推了新版Codex和叫GPT 5.4的模型专门给专业人员用的这一举动让他们拿回了一些份额。Fidji最近发X说Codex现在的周活用户超过了200万比年初翻了快四倍呢。 公司还找咨询公司和商业伙伴合作把工程师派过去加速AI在各行各业的应用毕竟做生意是AI发展的核心之一像OpenAI这种公司也在找钱来持续扩张呢。 另外OpenAI还靠着在消费者市场的主导地位还有五角大楼把Anthropic列为供应链风险让不少企业买技术时更犹豫了结果Anthropic就起诉美国政府去了。 “我们这就好比是应对红色警报一样”Fidji在会上说“我觉得给所有事情都贴个警报标签不太好。”