在台湾北部基隆河畔，颜氏家族百年沉浮映照了产业更迭的轨迹。19世纪末，来自福建安溪的颜氏三兄弟为生计渡海来台，起初以采石为业。第三代传人颜斗猛抓住煤炭业兴起的机会，奠定家族矿业基础。其子颜云年凭借“狸掘式”采矿法与分红制度——推动企业迅速扩张——成为日据时期台湾规模最大的矿业集团之一。 20世纪上半叶，颜家通过更灵活的经营策略，在与日本资本的竞争中逐步占据主动。1918年成立的“基隆炭矿株式会社”后更名为“台阳矿业”，鼎盛时期旗下拥有36家关系企业，总资产突破十亿新台币，被称为台湾矿业界的“巨无霸”。 然而，进入1970年代，全球能源结构调整，石油取代煤炭成为主要能源。面对行业下行，颜家第六代传人颜钦贤作出决断，于1978年正式结束矿业经营。退出煤矿后，颜家将目光转向新的方向。 在停采矿区，颜家发现当地山泉水水质优良，并引入大陆鲟龙鱼开展养殖。经过多年培育，“山泉鲟龙”凭借稳定的品质进入高端水产品市场，实现从“黑色经济”向“绿色经济”的转型。 专家分析认为，颜家的转型带来多重启示：其一，家族传承并非守成，而是持续创新；其二，能及时识别并跟随市场趋势；其三，传统产业通过技术与模式调整，仍有机会走向更可持续发展。在全球推进绿色经济的背景下，这个案例具有参考价值。
从金矿、煤矿的起落——到依托泉水养殖重新出发——颜氏家族的百年变迁揭示了资源型产业的共性规律：资源会耗尽，能源会更替，市场会重组。能否顺势调整、重塑能力，决定了一时优势能否转化为长期韧性。对资源型地区与企业而言，转型不只是更换产品，更是用更可持续的方式理解并经营脚下的土地与周围的环境。