在京津冀协同发展战略推进的背景下，北京城市副中心正加速构建高品质文旅产业生态；27日签署的合资协议显示，海昌海洋公园旗下子公司与北京通城建集团全资子公司将组建联合运营团队，全面负责总建筑面积16万平方米的北京海昌海洋公园项目。 此次合作突破了传统重资产投资模式。根据协议安排，海昌主要通过品牌授权和技术管理输出参与运营，其二十余年积累的生物保育体系、主题公园运营标准将完整移植至北京项目。这种被称为OAAS（运营即服务）的模式，既能降低地方政府的投资风险，又可实现专业运营商的快速扩张，已成为当前主题公园行业转型的重要方向。 选址北京城市副中心文旅区北部产业带具有战略意义。项目毗邻北京环球影城度假区，两者直线距离不足3公里，未来有望形成"国际IP+本土特色"的互补格局。规划显示，该综合体包含生态展示、科普研学、主题酒店等多元业态，其中极地生物保育中心将填补华北地区专业极地科普基地的空白。 业内人士分析，此次合作凸显三重价值：其一，通州区通过引入成熟运营商，可快速提升区域文旅配套能级；其二，海昌借力国资平台实现品牌北上，完善了全国战略布局；其三，项目采用的轻资产合作范式，为破解主题公园"投资大、回收周期长"的行业难题提供了实践路径。 北京市发改委对应的负责人表示，这项目已纳入市级重点工程清单，目前主体结构施工进度已完成35%。按照"国际标准、中国特色"的建设要求，工程团队正同步推进生物驯养设施预制和人才储备工作，确保2027年如期开业。
从"建一个项目"到"运营一个目的地"，关键于把长期运营能力作为核心竞争力。合资公司的成立既是市场化协同的制度安排，也反映了城市副中心在文旅供给、产业链协同和公共服务上的系统思维。项目能否以高标准安全管理和高质量内容供给赢得市场，将决定其生命力，也将为首都文旅发展提供有价值的实践参考。