县委书记把机关里最优秀的干部派到村子里，给他们穿上第一书记的马甲，这可是把农村基层组织搞好、破解发展难题的硬招。咱们平阴县在这事上玩出了新花样，不光是把制度体系建全了，还特别善于激发驻村干部的精气神，这就像是给乡村振兴这个大引擎加了满满的油。 为了实现“选得优、下得去、融得进、干得好”这几个硬指标，咱们因地制宜弄出了一套“双向选择”的办法。也就是让村里把缺什么告诉组织，组织再把干部们的特长对上号。比如有的村子缺资金，咱们就从财政、金融系统往那儿送了8人；有的地方产业不行，就从发改、工科、商务这些单位派7人过去帮忙；特别是那种乱的地方或者治理重点村，咱从组织、政法、公安那边抽调了19个能打仗的去坐镇。现在看这队伍素质确实高，本科以上学历的占了67.6%，有基层经验的更是达到了86.7%，真的是个特别能打的团队。 为了让这些“驻村干部”变成“三能型”的人才（指能干、能讲、能写），县里搞了一个很有分量的《实施意见》。培训这事儿每年都排上了县委的总盘子里统一安排，不光在镇里的党校集中听课看视频录播，还让第一书记自己走上台分享经验。咱们今年听了省里9期“基层党组织建设公开课”，还把这170多个人全都轮着实地培训了一遍。 干得好不好还得看考核。咱们不光盯着平时表现，还分季度打分。每次考核结果都直接反馈给派出单位作为参考。说白了就是大家一起动起来了。 在具体的帮扶措施上咱们更是下足了功夫。街镇那边弄了8个服务联盟每周轮着开例会；村里的帮扶方案由“个人包”变成了“单位联”；资金项目也往帮扶村这边倾斜；部门间还联合搞了个“第一书记云播乡村”的项目。县供销社和山东鸿蒙人才集团的人也跟着一起搞直播带货、拍小视频。每月咱们还在“平阴党建”公众号上晒亮点，2023年光第一书记的笔记就写了8期呢。 眼下的事儿咱们还得继续干。以后在选人上咱们还要更精准；在管理上还要更精细；在保障上还得更贴心。这样才能真正把“驻村先锋”这个牌子擦亮。