3月9日这天，齐鲁二院在北院区召集院长和各职能部门的人搞了个查房加研讨会。这个院区自从开张至今，一直在使劲儿往专病、专长、专科方向钻，还特别注重深入社区、农村、学校和企业开展健康服务。在这样的动作下，覆盖了黄河北面的20万老百姓，把省级水平的好医疗资源直接送到了他们跟前。 该院是借助“五个一体化”的管理思路，把顶层设计、人力资源、看病服务、运营管理和信息系统全都整合到了一块儿。等到4月份，床位能开到500个以上，专家团队凑齐300多号人，先进设备更是砸进去了2亿元以上的钱。这一年多时间里，接待的门诊病人超过10万人次，办出院的3500多人次，动刀子的2500多台手术。国际健康管理中心、体重管理中心和糖尿病中心这些特色平台都跑得很顺溜，给大家提供了全生命周期的健康兜底。 放眼往后，北院区打算守着“扎根起步区、和京津冀联手、往国内外辐射”的大局走。主攻方向是建一个智慧化的急诊急救中心、管全生命周期的慢病管理中心还有黄河北面的大感染病防治中心。同时还要往公立医院高质量发展的样子上去看齐，当个人工智能应用的标杆和“前店后场”的科创基地。通过这种同质化管理的方式，把更多区域的诊疗权限放开。这样一来，黄河北区域的老百姓在家门口就能顺溜地享受省级的优质医疗服务，给这块儿的医疗卫生事业注入新的活力。