大家好，我是中新网记者胡丰盛，2月25日这个日子，我在湖州待了一天，想跟大家聊聊湖州是怎么做事的。春节假期刚过没两天，这地儿就把“新春第一会”给开了。看名字你就知道，他们又在搞“在湖州看见美丽中国”这个实干争先主题。 其实说起来挺有意思，大家觉得这种会年年都差不多，但你走进会场就会发现全变了样。以前开会都得设个主席台，这回可好，一千多人围着坐成一圈。这种布局多新鲜啊，大家就像在开圆桌会一样。更绝的是颁奖环节，这次不是领导给部门颁奖了，直接交给市民代表来干。你看这就不是简单换换位置嘛，领导把话筒递给普通市民，这种“角色互换”，就是告诉咱们：政府干得好不好，老百姓说了算。 我给你们细数几个关键词：1000名参会者、6个必须、4000亿元GDP、80%成绩掩盖20%不足。你看湖州这架势，是真把老百姓的感受放在心里了。他们搞了个叫“看见”的栏目还挺火，市里的主要负责人陈浩就说了，“最大的变化源于实干争先”。这说的多实在。 再来说说他们是怎么干活的。这次会议里提到了6个必须，里头有句话叫“创造性开展工作”，这是让大伙儿换个脑子想办法呢。以前遇到事儿老想着按老套路走，现在是想方设法找最优解。这种“变”是战术上的灵活调整，“不变”的是那种“咬定青山不放松”的劲头。 说到指标这块儿，湖州也是花了心思。你看各区县和部门负责人的照片都摆在那儿了，旁边就是新一年的攻坚任务。这种把照片和成绩单一起晒的做法挺硬核的，以前可能是满足于有八成成绩就好了，现在是“精准补短”。压力直接传导到了干部头上。 我也去现场听了听零跑科技的朱江明怎么说的。他说他们落地湖州特别踏实，“每周三的政企恳谈会特别打动我”。这就是营商环境的温度啊。 最后我想说的是这种发展理念是真持久。从2022年打响实干争先的“发令枪”，到现在“十五五”开局，湖州的GDP早就突破4000亿元了。“变”的是形式和指标，“不变”的是那种“奋斗有我”的决心和“长期主义”的信仰。