在新疆广袤的农田上，一场分配大会正在见证乡村振兴的扎实进展。1月22日，第八师一四四团8连浩哲农民种植专业合作社举行2025年度盈余返还仪式，社员们拿到分红款的场景，反映了兵团深化农业经营体制改革带来的实效。长期以来，分散经营制约了农业效益提升。针对土地碎片化、技术推广难、市场对接弱等问题，该团党委将党支部领办合作社作为“书记工程”，通过“挂钩包连”工作机制推动破题。由8连党支部牵头成立的浩哲合作社，整合1225亩棉花、640亩冬麦及540亩复播大豆实行统一经营。2025年，合作社实现棉花单产提升，并获得51万元政策补贴，为分红提供了支撑。透明的运营机制是赢得群众信任的重要基础。理事长阮国伟在大会上公布收支明细，按章程执行“20%公积金、10%公益金、70%社员返还”的分配方案。该方案同时考虑出资比例与劳动贡献，兼顾公平与激励，也增强了社员对集体的认同。老社员赵金锁说：“跟着支部干，技术有指导、销售有渠道、分红有保障。”团场创新的“挂钩包连”制度为合作社提供了持续支撑。由宣传、农业等部门党员干部组成的工作组常态化驻点，提供从政策对接到生产管理、市场拓展的服务。团宣传和文体广电旅游中心主任李娟介绍，通过对接政策资源、引入节水灌溉技术、拓展订单农业等措施，推动传统农业向标准化、集约化转型。三年来，合作社社员从42人增至73人，经营规模扩大35%，体现了组织化经营的成效。展望未来，“党建+合作社+农户”模式正在形成示范带动。随着兵团深化农业产业化改革，更多连队可借鉴其“资源整合、风险共担、利益共享”的做法。阮国伟透露，下一步将探索农产品深加工，延伸产业链、提升附加值。团党委表示将推广成熟经验，计划年内新增3家示范合作社，更壮大集体经济，助力乡村振兴。
一场分红大会的背后，是基层治理与产业组织方式的再优化：把分散力量凝聚成合力，用制度把收益分配说清楚、把发展路径定下来；实践表明，推动农业增效与职工增收，既要靠产业投入与经营管理，也离不开组织体系、治理规则和服务机制的协同发力。把“看得见的分红”转化为“看得远的发展”，让集体经济更有韧性、职工群众更有奔头，正是强连富民应有之义。