那是在1991年的海湾战争期间，为了应对萨达姆政权的那些“超级地堡”，美军把全球仓库里的战斧、宝石路、GBU-15、GBU-24还有GBU-28这些精确制导弹药几乎全都给消耗光了。美军在那次冲突中总共投下了8.8万吨炸弹，虽然数量庞大，但真正靠制导才能精确命中目标的精确制导弹药仅有6520吨，只占到总投弹量的8%。这6520吨里面还包括了为了对付那些大漠中的坚固地堡而专门赶制的“加大号”GBU-28钻地弹。由于时间非常紧张，部分炸弹内部的炸药还没完全冷却凝固，外壳上还带着余温呢。这场仗打完后直接把美军的库存推到了悬崖边，之后差不多近二十年的时间里都没能恢复过来。 有人专门算了一笔账，假设想用远程火箭炮来代替一部分精确制导弹药去打赢两场类似于海湾战争规模的常规战，那么至少得准备6万枚火箭弹才行，这笔花销大约得要50亿美元。对于世界一流强国来说，钱确实不是大问题，但真正让人头疼的是库存的周转速度。过去三十多年里，美军在中东地区多次出现库存告急的情况——现在剩下的战斧导弹可能连100枚都不到了，这事儿就能说明问题。 为什么空空导弹AIM-120能攒下2万枚的库存规模？而战斧导弹和那些制导炸弹却总是常年处于“打光”的边缘呢？答案其实藏在“保质期”里。AIM-120是雷达制导的导弹，哪怕生产出来放在仓库里放20年照样能飞；可战斧、宝石路这些需要光纤陀螺、红外成像等敏感元件的导弹和炸弹就不一样了，它们的最佳储存期往往只有七八年。如果没有持续的订单支撑，生产线就会停摆下来，那些还没被消耗的“新鲜”弹药就会过期变质。想要维持足够应对一场大规模战争的库存数量，就得让弹药始终处于活跃状态——这恰恰是过去二十年里超级大国做得不够好的地方。 真正的“库存高手”可不是单纯靠自己家里的仓库来囤货。他们会把部分产能放在盟友的工厂里去生产弹药。这样做既能让弹药持续下线生产出来，又能把库存的压力分散到多个国家身上。既能延长弹药的保质期不被浪费掉，又能保证在关键时刻弹药不会短缺。当下一次冲突的警报响起时，谁能在最短的时间里把精确弹药送到前线去用谁就掌握了现代战争的主动权。为了避免再次出现库存告急的局面导致失去战场优势，未来的发展方向必须是把部分弹药生产线转移到海外去运作才行。这次针对伊拉克萨达姆政权的军事行动（1991年）直接掏空了美军的家底（0350亿美元），直接把家底花光（0350亿美元）的结果就是在接下来很长一段时间里都难以恢复元气（近二十年）。（这段内容整合在最后）