最近智能清洁领域的追觅科技因为管理问题上了热搜，创始人兼CEO俞浩也站出来给大家解了释。时间回到1月17日，俞浩在社交媒体上发了个长文，专门回应了网上传的“员工质疑公司目标”的事儿。其实，不光是这次的争议，这些事儿也给大家提了个醒，就是那些搞科技创新的企业，在飞速发展的时候，到底该怎么定愿景、带团队，还得好好跟公众聊聊。 俞浩先给大家解释了那个大家特别关心的“百万亿美金生态”的目标。他说这就是个对长远发展的设想，不是说今年或者明年一定要赚多少钱。俞浩分析说，像英伟达这些市值老大都有4万亿美元了，下一代企业家想超过它，就得把这个标杆推到8到10万亿美元。他是个年轻创业者，想通过智能家居、新能源汽车、无人机这些东西，搞出一个多元的生态体系，看看能走多远。他还说，不管最后能实现多少，这个过程本身就是个宝贵的例子。 这次回应里，俞浩还特别公布了公司的经营状况。他说追觅科技从成立到现在一直赚钱，连着六年每年都能增长100%，利润也越来越高。“我们从来没靠烧钱扩张，所有的探索都是在自己赚钱的基础上搞的。”这跟有些公司靠不停地融资不一样，说明他们在追求创新的时候还很看重经营质量。 对于那个网上流传的聊天记录，俞浩也没含糊。他透露说，发消息的员工其实早就想离职了，那天正好他账号权限要到期了才说的这些话。对于员工有不同意见这件事，俞浩说：“公司内部肯定有不同声音，我能接受。作为领导，能容得下不一样的看法是基本素质。”这话既把事情说清楚了，也告诉大家公司怎么带队伍的。 公开资料显示，追觅科技成立于2017年，创始人俞浩是清华大学的毕业生。刚开始公司是给小米做吸尘器、扫地机器人这些产品代工起家的，到了2019年才开始自己弄品牌。这几年他们一直在布局多元化，业务从智能清洁扩展到了新能源汽车、大电器、无人机这些地方，慢慢搞起了“人-车-家-宇宙”的生态战略。这种跨行业的做法既说明他们看得远，也带来了管理上的麻烦和资源整合的挑战。 有专家分析说，这次讨论不只是企业管理的问题，其实反映了三个深层问题：一是企业怎么在远大理想和踏实赚钱之间找平衡；二是年轻老板在搞大创新和建立团队共识的时候怎么沟通；三是社会对科技公司怎么算估值、怎么走路有不同看法。 作为中国制造业里成长起来的创新代表，追觅科技的发展模式挺有参考价值的。这次回应显示了中国科技公司快速发展时的几个特点：有远大目标、业务改得快、规模大了管理难办。俞浩维护了公司的大方向，也认可了内部有不同声音的价值，还把具体数据摆出来更有说服力。 在全球竞争这么激烈的科技圈里，中国公司怎么制定既看得到又能落地的战略？怎么打造既能鼓励创新又能团结大家的文化？这都是值得一直看的课题。追觅科技不断往外扩业务的时候也会积累经验给大家做参考。