问题——基层社区公共服务“最后一米”如何更可及、更持续，是当前不少城市社区治理面临的现实课题。
随着居民结构多样化、老龄化程度加深，健康管理、生活照料、权益咨询等需求更加高频、更加具体。
与此同时，传统“逢节办活动、集中送服务”的方式覆盖面有限，往往存在“热闹一阵、难以常态”的短板，居民对“家门口、可持续、可重复”的便民服务期待日益增强。
原因——对此，童家桥街道在红梅社区慈善基金基础上，推动形成以固定频次、固定地点、固定服务板块为主要特征的“每月一集”机制。
本次在红岩魂广场举办的“红梅·慈善市集”，将学雷锋志愿服务与红色资源优势相衔接：一方面，以社区卫生服务力量、商户志愿者和社区工作者为支撑，把问诊用药指导、义务理发、妇女权益保障宣传等服务前置到居民聚集区；另一方面，通过红色故事宣讲、英烈事迹讲述等方式，把价值引领嵌入服务场景，增强活动的凝聚力与认同感。
街道相关负责人表示，活动坚持节俭务实，强调以需求为导向整合共建单位、爱心商户等力量，降低运营成本，提高可持续性。
影响——活动当天，便民服务区与爱心互动区同步开展，现场既有健康问诊和用药指导，也有面向居民的公益咨询与义剪服务；残疾人日间照料站学员制作的手工艺品在市集中展示，带动公众参与与理解支持；慈善义卖则通过规范展售地方特产及公益物品，将所得收益回流至社区慈善基金，形成“服务—参与—反哺”的闭环。
企业和平台型主体通过互动问答、公益传播等方式加入，扩大了公益动员半径。
多元主体共同参与，使市集不仅成为便民服务的“集散地”，也成为社区互助网络的“连接器”，有助于提升居民对基层治理的参与度与满意度。
对策——从可复制、可推广的角度看，这类市集要从“办得成”走向“办得久”，关键在于机制化、清单化与透明化：一是建立稳定的服务清单与轮值安排，围绕老年健康、就业咨询、法律援助、未成年人保护等高频需求，形成可持续供给；二是完善慈善资金募集与使用的规范流程，明确义卖款项去向与项目支出，增强公众信任；三是进一步打通“慈善+社工+志愿”的协同链条，由社工组织负责需求摸排与项目设计，志愿者负责服务落地，慈善基金负责资源统筹；四是鼓励更多共建单位、辖区商户以“微项目”“微服务”方式参与，实现低成本运转与高效率触达。
前景——童家桥街道下一步计划持续壮大社区慈善基金规模，巩固“月月有活动、次次有主题、项项有回应”的服务节奏，推动慈善资源从“临时动员”转向“制度供给”。
依托红岩文化资源与群众基础，通过把红色教育融入日常生活场景，有望进一步提升基层精神文明建设的浸润度。
与此同时，若能在需求收集、服务预约、志愿者管理等方面引入数字化工具，并建立可量化的评估体系，将有助于把“人气”转化为“长效”，把“活动”沉淀为“品牌”，以更稳健的方式推进社区共同体建设。
基层治理现代化,既需要制度创新的顶层设计,更离不开实践探索的基层智慧。
童家桥街道红梅慈善市集的常态化运营,以小切口回应大民生,以微创新撬动大变革,为新时代志愿服务事业发展提供了鲜活样本。
当越来越多的基层单位将一时一事的善举转化为持之以恒的机制,当更多社会力量在制度化平台上汇聚成流,基层治理的温度与效度必将不断提升,共建共治共享的社会治理格局也将更加完善。
这正是学雷锋活动在新时代焕发生机活力的生动注脚。