大伙都把心收回来，咱们一块儿开启新征程。2月24日这天上午，天宏瑞科给大家开了个春节收心会，顺便也把生产的事都安排妥当了。过完年上班的第一天，大伙儿得赶紧把工作模式切换回来，别再带着假期的懒散劲了。 安全这块儿必须死死守住底线。公司跟咱们强调了，节后复工容易出安全事故，大家得仔细排查人员状态，把设备都调试好，把隐患彻底整改掉。麻痹大意和侥幸心理可要不得，操作规程一定得记住。 物资这块儿也得精打细算。咱们得结合季度目标科学订计划，算清楚原料、辅料还有耗材到底缺多少。物资的采购、储备和调配要统筹好，建立台账动态管理，保证用得上、调得动。 特殊作业的管理更是个重点。对外委单位和第三方作业得严格把关审核和监督。特殊作业审批制度必须严格执行，现场还得有人全程监护，确保安全规范。 应急能力也得提一提。针对复工复产的风险点，应急预案得完善起来，流程细化好，责任分清楚。班组的应急响应能力得练起来，一旦有事能快速反应。 这次会议既是收心大会，也是工作部署和责任落实会。全体干部职工都得借着这个机会强化责任意识、目标意识和执行意识。咱们得拿出饱满的精神、务实的作风和有力的措施，全力抓好安全生产、经营管理这些事儿。 咱们要确保首季“开门红”，为完成2026年全年目标开好头、起好步。参加这次会议的有天宏瑞科的在岗领导班子成员、各部室负责人、技术工程师和骨干员工。（强富磊）