问题——作为我国重要天然气生产基地之一，苏里格气田开发已进入中后期，稳产与增供面临新的约束。近期现场作业启动，标志着年度产能建设进入集中推进阶段。与早期开发相比——当前产建对象更为复杂——作业区域正向富水区、加密区、次产层以及薄互层等难度更高的区块延伸，同时井位资源趋紧、施工组织难度上升，效益建产空间收窄，单井综合成本控制和产能兑现压力同步加大。 原因——一方面，气田地质条件差异大、非均质性强，储层变化快、含水风险高，对钻完井与试气投产衔接提出更高要求；另一方面，开发进入“由易到难”的阶段，剩余可动用资源更多分布在条件较差、开发敏感性更强的区域，必须依靠更高的工程效率和更精细方案设计，才能支撑产能持续增长。此外，产建链条长、专业交叉多，任何环节的等待或返工都会放大非生产时效，影响整体进度与成本。 影响——天然气稳产增供关系能源安全与民生保供。产能建设能否按期、高质量完成，直接影响区域气量稳定和冬季保供能力，也影响上游资源向下游市场的兑现效率。对企业而言，若不能在复杂条件下提速提效，可能面临投资回收周期拉长、单位产能成本上升等压力；对行业而言，成熟气田进入深水化、加密化、精细化开发阶段，更需要通过技术进步与管理升级形成可复制的提质增效路径。 对策——围绕年度目标，长庆油田在产建组织上突出“方案牵引、节点管控、协同作战”。一是以年度产能建设部署为统筹，聚焦钻井提速提效，细化任务清单与责任分工，将关键环节前移管理，推动开局提速。二是共同推进三项重点任务：通过减水示范工程探索富水区开发治理路径，通过大水网工程完善集输与地面配套保障，通过提速工程压缩钻完井周期、提升机械钻速和有效作业时间，并以专项方案对施工难点逐项攻坚，降低过程波动。三是抓实开工前准备与标准化执行，落实设备检修、人员培训、安全交底等基础工作，通过井位信息全量录入、实施顺序优化等措施，提高施工组织的计划性与可控性。四是深化多专业一体化协同机制，完善地质—工程一体化专班和多学科现场支撑体系，推动靠前服务与快速联动，集中疏通组织中的堵点卡点，严格压降非生产时效。五是以技术创新和施工模式升级支撑提质增效，针对不同区块地质特点实施差异化部署，强化方案刚性执行和钻试投衔接；推广工厂化预制、模块化施工等方式，提高现场作业标准化与规模化水平。六是加快数智化管理平台升级，深化物联网、大数据等技术融合，强化“监管、协调、服务”联动，以数据驱动实现进度、质量、安全与成本的全过程管控。 前景——总体来看，苏里格气田产能建设正由“规模扩张”转向“精细开发”。随着提速工程推进、地面系统完善以及数智化能力增强，气田在富水区、加密区等复杂区块的动用效率有望提升，单位产能成本与周期控制能力将继续增强。下一步，在稳产增供的同时提升绿色低碳水平，将成为高质量开发的重要方向，包括优化用能结构、减少施工扰动、提升地面系统运行效率等，为成熟气田可持续开发提供支撑。
从“向深部挺进”的钻进作业到“以数治建”的管理升级，苏里格气田产能建设的年度开局表明了我国油气上游在复杂条件下稳产增效的发力方向。面向未来，只有坚持问题导向、强化协同攻坚、持续技术迭代，才能把资源优势转化为稳定可持续的供给能力，更好服务国家能源安全大局。