2015年，晨光公益基金会成立专项基金后，便开始把关注的目光投向了全国32个省份。如今，他们在郑州开了一家公益店，这标志着一种全新的商业向善模式。这家店位于郑州市金水区杜岭街道，面积大约200平方米，设计成了“四区一廊”的布局。前厅卖文具，货都来自晨光集团正规的供应链。这里有个特别的地方，每卖出去一件东西，部分钱会自动转到公益资金池里。 李梦晗是位社区志愿者，她觉得现在做公益方便多了，不用特意腾出时间，买个文具就能帮忙。这店里不仅有卖东西的地方，还有画室、心理辅导室、读书长廊和活动室。画室每周都有艺术课，心理室用树木人格画来帮孩子们疏导情绪，长廊里有几千本书定期搞活动。 这个店不是单靠卖货赚钱的，它还把资金透明地用在儿童服务上。消费者买了东西就算参与公益，钱用来搞作业辅导、艺术课或者帮扶困难户。这就打破了以前光靠别人捐款的局面，让公益自己能“造血”。 门店负责人说，他们建立了个循环机制。你用消费积分能抵公益分，还能打折。店里还收旧文具，进一步丰富了大家参与的方式。开业时晨光基金会给困难儿童送了学习礼包。金水区委社会工作部的人说，这种政府、企业和社会一起合作的模式给社区治理带来了新活力。 企业负责赚钱，社会组织提供专业服务，政府来支持引导。消费者消费的同时做公益，企业履行责任还能培养新客户，社区有了稳定的资源支持。 专家分析说这种模式成功有三点原因：一是有了持续的钱；二是服务做得专业；三是让大家都能轻易加入进来。它代表着公益正在从别人给钱变自己赚钱，从做项目变成了日常的事。 回溯起来，晨光公益自从2015年成立基金后一直专注在儿童教育上。这次开公益店既是企业责任的加深也是对新形态的探索。实践证明商业和公益不是对立的而是能互相帮忙共同成长。当买东西有了公益价值的时候一种更有生命力的模式就出现了。 这种做法不光是企业社会责任的创新表达也是基层治理现代化的好办法。随着这种模式的普及更多的温暖会汇聚成推动社会进步的力量去帮大家实现共同富裕的目标。