2025年对云南能投集团而言是极具意义的一年。
在国家能源结构调整和云南省加快能源产业转型升级的大背景下，该集团以一体化改革为主线，统筹推进产业布局优化、资源整合与协同发展，交出了一份成绩显著的年度答卷。
从战略层面看，集团1月召开的2025年度工作会确立了明确的发展方向。
会议强调要锚定"十四五"收官与"十五五"谋篇的关键节点，围绕大能源主业"8+X"支柱产业体系，推动与煤炭产业集团的深度融合。
这一战略调整的核心目标是实现产业布局一体化与整体价值最大化，通过深化管控优化、资源整合与产业协同，充分释放"1+1>2"的一体化协同效应，为集团高质量发展提供强有力的制度支撑。
在传统能源领域，集团实现了技术创新的重大突破。
3月，集团红河电厂扩建工程的全球首台700MW超超临界循环流化床燃煤发电机组成功并网发电，实现了同类机组"首家核准、首家开工、首家并网"的三个全球第一。
该机组采用多项国际首创技术，设计热效率达46.34%，代表了当今清洁煤电技术的最高水平，对保障区域能源安全和推动绿色能源转型具有重要意义。
在新兴能源领域，集团的布局更加积极主动。
云南页岩气勘探开发实现"零突破"，从1月首口评价井成功试气点火，到4月产出的页岩气首车外运进入商业化销售，集团成功打通了"产销联动"链条，为缓解全省天然气供应紧张局面做出了实质性贡献。
同时，曲靖氢能综合能源站在年内成功实现加氢，仅用87天完成从场平施工到首车加氢的全过程，充分展现了集团在氢能产业布局中的执行力和创新精神。
云南能投集团2025年的十大新闻，不仅是一份成绩单，更是一张面向未来的路线图。
在能源革命与全球碳中和目标的驱动下，集团以技术创新为引擎，以绿色转型为方向，以跨境合作为桥梁，正逐步构建更具韧性与可持续性的能源体系。
其探索与实践，或将为同类企业提供可借鉴的发展范式。