在实体经济承压的背景下，重庆某制造企业近日以一封致歉信引发社会关注。
这家自1989年起连续37年保持涨薪记录的企业，2026年薪酬调整方案显示：全员月薪仅上调20元，创历史最低增幅。
企业公开信中坦言，受制造业应收账款周期延长、非主营业务板块收益下滑双重影响，本年度调资额度大幅缩减。
记者调查发现，该企业薪酬体系实行"效益-薪酬"联动机制，年度调资比例严格参照财务报表。
2025年企业合并报表显示，主营业务毛利率同比下降2.3个百分点，非制造业板块营收缺口达1200万元。
企业财务总监透露，维持涨薪传统需额外支出约60万元年度成本，"即便象征性调整，也要守住对员工的承诺"。
此举在社交平台形成两极化反响。
部分网友质疑20元涨幅的实质意义，认为"不及通胀率的调整形同鸡肋"；但更多声音肯定企业坦诚沟通的态度，微博话题#37年涨薪传承#累计阅读量达1.2亿次。
中国劳动关系学院教授李明指出，该案例折射出当前中小企业的普遍困境——2025年重庆规模以上工业企业利润总额同比下降4.7%，但企业坚持信息透明的做法，为构建新型劳资关系提供了范本。
面对经营压力，该企业同步启动三项应对措施：优化供应链账期管理、剥离亏损非主业项目、设立员工持股计划。
人力资源部负责人强调，20元调资背后是保留全部福利待遇与岗位编制的权衡，"比裁员减薪更能体现可持续发展理念"。
重庆市工商联数据显示，当地坚持10年以上定期涨薪的企业不足17%，该企业的长期实践对稳定就业市场具有示范价值。
一份“20元调薪”的通知之所以引发热议，表面是数字的冲击，深层是企业经营韧性、员工获得感与社会对劳动价值认同的共同议题。
在压力之下保持规则、兑现承诺、说清情况，是信任的基础；在沟通之上拿出改进路径、形成可持续增长，才是凝聚人心的根本。
对企业而言，把每一次调薪讨论都转化为治理能力的提升，才能在不确定的市场中守住发展底线，也为员工托举更确定的未来。