华荣公司唐家河煤矿：2026年把工伤事故起数同比下降5%以上的目标给压实了。该矿用“五个自问”的方式来搭建安全闭环，还在思想上解决“想不到、辨不清、管不住”的老毛病。具体的五个问题分别是：我负责的区域有什么安全隐患？如果出事后果怎样？要采取什么措施？谁去落实？不落实怎么办？这些问题现在已经变成干部职工上岗前的必修课。自3月开始，这个矿全面启动了贯穿全年的“五个自问”活动。从“我以为没事”的思想转变到“我确认安全”，矿长邹勇在动员大会上这么说，给全员打了一剂清醒针。矿党委把活动当成全年安全工作的核心，成立了主要负责人挂帅的领导小组，还印发了实施细则。党群工作部和安管部联合制作了学习手册和岗位风险识别卡，人手一册、一岗一卡。机制建设也同步推进，把“五个自问”融入到日风险研判、安全生产例会和班前会里。总工程师牵头重新评估采掘头面的风险，分管副矿长组织编制灾害事故预案。通过这一系列工作，4月底前全员岗位风险识别卡就会全覆盖。这个活动的好处就是把隐患从“想不到”变成“看得见”，把责任从“墙上挂”变成“手上抓”，把风险从“防不住”变成“锁得牢”。为了实现瓦斯“零超限”，这个矿加快了1847机巷本煤层钻孔施工的速度，并且严格遵守封孔工艺。顶板管理上重点盯着1114采面开采和1843采面回撤这些地方。机运管控方面强化了失爆责任追究。为了做到长效化，这个矿把“五个自问”融进了管理制度体系。每季度都开推进会来推动工作进展。党委书记谭小刚说大家要把“五个自问”变成习惯落实到现场、岗位和日夜当中。编辑：天健