把5月8日当成新起点，普洱市公安局给云南大众安保服务集团有限公司发出了邀请。大家聚在普洱开了个全市保安工作座谈会，先摸清这个行业的底，再商量以后该怎么走。 陈如洪副支队长提了三个关键点来画坐标。一是明确性质和定位，保安不光是看大门的，更是多元的安全合伙人。陈如洪让服务形式别设限，只要有利于公共安全和就业，都可以大胆去试。他还建议协会要把住职业成长线，把等级晋升和学历教育跟服务范围挂钩，让大家越干越有价值。 二是处理好政企关系。公安机关和协会不是上下级关系，而是指导和自律的伙伴；和保安企业是监管与被监管、服务与被服务的法治关系。优秀保安员要是能参与“无发案小区”创建，就可以进入省、市的群防群治队伍评选名单。用荣誉来激发活力，让大家都参与治理。 三是要平衡好社会效益和经济效益。企业不能光看钱不管责任。在公安机关的监管下，大型活动安保和重点单位守护得当成公益课来做，用专业和担当换来社会认同。 座谈会上有26位代表发言，大家都很实在。服务费被压得很低导致质量下滑；保安形象参差不齐让群众印象不好；上升通道看着有台阶但走不上去，人才流失严重。每句话都很辣，但都切中了要害。 最后大家达成共识：企业要主动接受监管；把社会价值放在首位；同业要团结竞争信息共享。当坦诚成了习惯，自律也变成了常态，普洱保安服务业就能在规范化、专业化的路上走得更远。