话说回来，那位1993年就入行的信托老兵——张洪涛，在接受上海证券报马嘉悦记者的专访时，对当前信托业的局面可是看得很通透。面对经济转型带来的压力，云南信托压根没想着躺平，反而是把重心放在了“练好内功”上，决心要给信托业“溯本源”。毕竟从1993年入行算起，他干信托这行都三十多年了，啥大风大浪没见过？过去信托行业靠着政策红利能赚钱的时代早就过去了，现在回归本源才是正经事。 在这个大背景下，云南信托可是下了血本搞转型。你看他们现在的业务结构变了没？标品业务占比硬是超过了50%，财富管理服务信托规模更是突破了1000亿元。这种变化可不是嘴上说说的，全靠这帮人在背后死磕。比如债券这块，到了2025年末公司主动管理的存续规模就达到了359.19亿元。 那怎么搞出这么多规模？其实秘诀就在科技投入和投研团队上。公司坚持“求精不求多”的策略，把固收产品做成了精品路线。不仅如此，他们还搞起了MOM业务，专门给银行理财子公司和保险公司提供专业化服务。最让人惊喜的是，云南信托还不忘服务老家，从2020年以来就给云南企业发的债券投了超过1000亿元。 除了标品业务外，云南信托在养老信托这块也是动作频频。你想啊，这可是关乎民生福祉的大事儿。公司成立了专职部门研究养老需求，还自主研发了一套专门管理系统。这套系统厉害在哪？它能覆盖养老信托全生命周期的每个环节，给受益人全方位的关怀与服务。目前公司服务的养老信托受益人数已经有3万左右了，管理规模超过了60亿元。 张洪涛觉得啊，未来养老保障体系还会有更大的发展空间。要是第一支柱和第二支柱都向信托业开放，再加上一些税收优惠政策做配套，信托公司就能拓宽服务范围了。说到底还是那句话：只要能帮实体经济转型升级、管好居民财富管理，这事儿就大有可为！