深圳有个叫麦格米特的企业，在2005年时候，童永胜投了500万进去接盘了一家亏损严重的公司，那时候连产品方向都没有呢。童永胜这个人很有眼光，只专注做电能转换这一件事。到了2012年，他们公司冲击上市可是失败了。不过五年后，他们卷土重来成功登陆深交所中小板了，这个过程中保荐机构是华林证券呢。为了这次扩张，他们还募集了5.4亿元，几乎全部投入到株洲基地二期建设还有营销服务平台上。这次的目标是要把产值冲到50亿元。现在制造转移已经完成了50%以上，预计2020年全部落地。 2016年的时候，麦格米特已经拥有了290多项有效专利，其中发明专利37项。他们还构建了功率变换硬件、数字化电源控制、系统控制与通讯软件这三大核心技术平台。通过这些技术交叉应用和延伸，他们把电源技术给引进了智能家电、工业电源、工业自动化这三大领域。 童永胜就说了句经典的话：“别人问我们做什么？答：做电源。”但他和别人不一样的是，“只做核心技术”。麦格米特通过跨界整合和进口替代的策略，切入了像北汽新能源这种高成长的赛道，比如给他们提供驱动控制器就是个典型案例。 有意思的是他们收购了一些传统卫浴企业后切入智能马桶这个赛道。因为汽车也是电子产品，马桶也是电子产品嘛。他们把工业技术给植入到传统家电里面去了。 童永胜给团队定下了个小目标：未来拆开任何一台电气产品，“核心电控部件里都有麦格米特”。这次“跨界”进化史可真够精彩的吧！ 2017年一季度预告显示，他们公司营收同比增长20%-30%，净利润增长35%-45%。这就说明他们多元化战略已经开始奏效了吧。 从亏损小厂到11亿巨头只用了12年时间就完成了这个逆袭之路。他们用行动证明了只要把一件事做到极致，“再小的切口也能撬开百亿市场”。 说起这次上市波折后的二次腾飞吧，“对单一客户TCL既卖产品又拿股份”的关联交易质疑让他们第一次IPO受挫了。不过童永胜坦言，“那次失败让我们痛定思痛加速业务多元与客户分散”。 现在麦格米特把总部制造环节都迁到株洲去了，“深圳只保留研发与高端制造”。研发端也同步西进：“重点投向株洲基地”。 你看看从亏损到11亿生意“是怎么一步一步走过来的呢”？真是一个值得借鉴的故事啊！