就在2025年初，吉林石化公司炼油厂常减压车间党支部与生产运行室党支部，他们之间搭建起了一条紧密的纽带，以前那些在生产上难以解决的难题，通过结对共建，把数据对接和流程优化这两块硬骨头都啃了下来。党支部书记握着对方的手，心里头满是对这个新“朋友圈”的欢喜。 厂里的党委这次可没搞什么花架子，他们定下了六联六促的目标，还特意把先进的支部拉过来带后进的，把机关的力量和基层拧成一股绳。这个做法给大家指了一条明路。刘正欣在启动会上说得很直白：“这不是单纯的结对子，”他说，“得拆掉中间的墙，把大家的劲儿都聚起来，让‘朋友圈’变成能互相帮忙的‘共赢圈’。” 加氢二车间的副书记刚来的时候，总是发愁“三会一课”太单调。他跟示范支部牵手半年后发现，“把生产上的难题直接搬进课堂，”他说，“大家带着问题去想办法，这组织生活既有人气又有效果。”在这种手把手的“传帮带”下，今年新上任的6名支部书记很快就补上了短板。 延迟焦化车间和原油车间这对搭档也是动了脑筋，搞了个“事故复盘加党性剖析”的新模式。原油车间的书记直言不讳：“支部联动后大家都有劲使了，”他说，“安全生产再也不是一个人单打独斗，红色屏障也筑得越来越牢。” 联力公司地付站党支部跟油品车间搭档时更是没少出力。孙国权这位副主任把设备原理和检维修流程全讲给对方听。地付站的工程师高兴地说：“跟着孙主任学技能真的是事半功倍。”他们还一起攻克了油气回收和计量升级这些难关。 其实不管做什么大事，还是得把员工的冷暖放在心上。操作工小刘坐在新换的垫子上直说：“随口提了句坐垫的事，没多久就解决了。”像这样解决员工诉求的事儿一年下来干了90多件。 现在的党支部共建圈子已经从单纯的联络变成了实实在在的“六联六促”共赢圈。刘正欣也表示，以后厂里还要继续深化联建工作，“让红色的动能给企业高质量发展添把劲。”