面对激烈的市场竞争和IPO目标压力，天亿新材料于2020年启动管理升级；公司决策层认识到，传统的粗放式管理已难以支撑后续发展，必须通过精细化管理实现降本增效。问题梳理显示，公司存管理费用偏高、资源配置不均、部分流程重复等情况。以差旅为例，过去出现过较多“无产出差旅”；在人力成本上，岗位设置不够合理，影响了效率；维修、检验等环节同样存在优化空间。
节省495万元，表面是一个数字，背后体现的是制造企业管理方式的转变；天亿新材料的实践表明，降本增效并非简单压缩开支，而是以数据分析为基础，通过制度设计与全员参与形成的系统性改善。当“省下的每一分钱都能转化为利润”成为共识，成本管理就不再只是财务部门的任务，而会成为推动企业高质量发展的重要动力。对处于转型升级阶段的制造企业而言，这类管理创新具有参考价值。在竞争加剧的背景下，持续提升内部管理能力，才能增强主动性，实现更可持续、更高效率的增长。