去年，梁占华代表自如资管在北京拿到了“2026年度诚信北京建设企业”的牌子，这事儿背后离不开他们实打实的诚信经营和模式创新。对行业来说，诚信跟创新是两根支柱；对住在这的人来说，心里踏实是头等大事。自如这种专业的机构就像个中间人，架起了业主和租客的桥梁，信用体系要是建不好，大家的利益都会受损。 2025年，自如总共接了超过360万次的服务需求，300万次租金按时到账，给业主省下了足足1400万小时的功夫。以前房东得操心租客合不合适、房屋坏了自己修、租金到账慢，现在都不用管了。就像首钢地产跟他们合作的首钢园自如寓一样，因为运营专业，项目刚上线三个月就100%满租了，这就是个典型的好例子。 梁占华说，住房租赁说白了就是委托关系。业主想找个安全、省心、回报稳定的租客其实挺难的。针对市面上装修老、房子不好租、租金不稳的难题，自如搞出了“增益租”这种新路子。它给的方案是“无差价、无空置期、收益保底”，专门盘活那些没人住的老房子变成好房子出租。 对租客来说，“真房源”和“好服务”是最大的安全感；对业主来说，“稳收益”和“省心力”是最实在的收获。这种双方的信任就是他们坚持下去的动力。 往后的日子里，自如打算继续靠着诚信当压舱石。给业主那边深化“增益租”，让大家更愿意把房子交给他们打理；给租客那边推行月付和零押金的便民政策，让更多人能住上合适的房子。另外还得用创新当助推器，利用数字化手段把供需匹配得更准，把服务效率提上去。 以诚信做事，靠创新提升价值，自如打算继续当好行业的领头羊，给整个居住行业加把劲。让北京的居住变得更安心、更方便、更有温度，守护好大家住得舒服的梦想。