博士研究生的培养工作，黑大这次又搞了大动作。他们计划从生源、培养过程和导师队伍这三个方面一起下手。为了给大家打个样，2月26日在黑龙江大学主楼一楼报告厅搞了个专项工作会议，坐得满满当当。副校长井立强也到了现场。研究生院、重点建设与发展工作处、交叉学科研究院还有各博士培养单位的领导、研究生秘书全都来了。研究生院院长王金良主持了会议，给接下来要干的事儿定下了具体任务和时间表。说到2026年的第二轮博士报名人数，大家都知道没达到预期。王金良觉得，“各招生单位的主要负责人要冲到最前面，组织导师团队精准去挖掘优质生源”。他要求大家别再等靠了，主动出击把好考生请进来，让潜在的生源留下。面对那些超时或者快到期还没毕业的博士生这个问题，研究生院决定给他们建立一个“一人一策”的动态台账。压实学院主体责任和导师的第一责任人职责。那些实在毕不了业的学生就按规矩清退了。有希望突破的学生给他们定个时间表强化帮扶，确保不会因为管理出了问题导致延期毕业。 导师资源不足也是个大问题。为了缓解“僧多粥少”的矛盾，会议提出要优化导师聘任和动态调整机制。完善协助指导和直接指导的资格机制，加快青年博士的选拔和培养。 为了提升博士生的创新能力，会议还布置了一个“博士学术周”的常态化活动。举办高水平的学术沙龙、前沿交叉论坛还有创新方法工作坊等活动。让做学术变成博士生的生活方式。 井立强最后提出三条硬性要求：高度重视招生工作，这可是培养质量的源头活水；抓实那些超期生的过程管理；加快青年导师的培育。他希望各单位都要有责任感和紧迫感，研究生院会加强督导检查和跟踪问效。这次会议明确了博士研究生培养工作的重点难点还有发力方向。 把这些措施落实到位后，就能形成一个全过程管理机制来提升拔尖创新人才自主培养质量。黑大上下要以更大的力度更实的举措来推动各项部署落地见效。