2025年最后一天，友邦吊顶发布控制权转让公告，创始人夫妇以17.13亿元价格出让企业控制权。
这家"集成吊顶第一股"的黯然离场，成为家居行业深度调整的典型写照。
据统计，2025年全年已有16家家居企业发生控制权变更或大股东股权转让，涉及定制家居、软体家具、建材等多个细分领域。
顾家家居被美的系企业收购，皮阿诺易主初芯集团，索菲亚、梦天家居等知名企业也通过股权转让引入战略投资者。
这轮"易主潮"背后，是家居行业面临的严峻挑战。
以友邦吊顶为例，该企业2021年首次出现上市后亏损，归母净利润亏损3.33亿元，此后陷入盈利波动困境。
2024年营业收入下滑至6.24亿元，2025年三季度营收同比下降20.59%。
皮阿诺同样未能实现上市时制定的宏伟目标，2022年营收仅14.52亿元，远低于"5年60亿元"的预期。
行业困境的根源在于外部环境的深刻变化。
房地产市场从增量扩张转向存量调整，直接压缩了家居企业的发展空间。
作为房地产产业链的重要环节，家居行业长期依赖新房装修需求驱动增长，当这一红利消退后，企业普遍面临市场萎缩压力。
同时，行业内部也暴露出创新能力不足、战略定位模糊等问题。
多数传统家居企业在产品研发、渠道建设、品牌营销等方面缺乏突破，难以适应消费升级和市场分化的新趋势。
在存量竞争加剧的环境下，缺乏核心竞争力的企业逐渐失去市场地位。
控制权变更也反映出资本市场对行业前景的重新评估。
收购方多为具备产业协同效应或资金实力的企业集团，通过并购整合寻求规模效应和成本优势。
美的系收购顾家家居，体现了家电巨头向全屋智能生态延伸的战略意图。
这轮行业重构对市场格局产生深远影响。
一方面，优质资产向实力雄厚的企业集中，有利于提升行业整体竞争力和抗风险能力。
另一方面，传统家居企业面临更大生存压力，必须加快转型升级步伐。
面对挑战，家居企业需要在多个维度寻求突破。
产品层面，要加强设计创新和智能化升级，满足消费者个性化需求。
渠道方面，需要构建线上线下融合的全渠道体系，提升服务效率。
运营管理上，要通过数字化转型降本增效，增强盈利能力。
政策层面也在为行业发展创造有利条件。
随着城市更新、老旧小区改造等政策推进，存量房装修市场潜力逐步释放。
绿色建材推广、智能家居发展等新兴领域，为企业转型提供了新的增长点。
家居建材行业的控制权变更频现，表面看是资本与股权的更替，深层则是增长逻辑转换下的自我修复与结构重塑。
面对存量时代的考验，企业比拼的不再是扩张速度，而是对用户需求的洞察能力、对成本与现金流的管理能力以及对产业协同的执行能力。
穿越周期从来不是靠一次交易完成，而是靠持续的创新、稳健的治理与对长期价值的坚守。