彪马虽然还在赔钱，还是给安踏搭上了线，想看看在中国的机会。彪马发布的这份财报是给了安踏之后出的第一张成绩单。2月26日他们发的报告说，因为策略变了，2025财年销售额少了8.1%，掉到了72.96亿欧元。净利润也直接从上一年赚的2.82亿欧元变成了赔6.46亿欧元。搞促销、清库存还有汇率这些都导致了业绩下滑。不过大中华区这边有点好消息，直营这块全年涨了10%，这也是连着第九个季度涨了。大家都开始盯着彪马在大中华区的动静，主要是因为它跟中国运动老大安踏搞在了一起。2026年1月安踏花15亿欧元买下了彪马29.06%的股权，马上就能当上大股东了。 从去年的情况看，彪马在中国的出镜率挺高。卖货这方面他们搞了个叫SNEAKER BOX的概念店，去了北京三里屯、广州天环广场这些地儿。做赛事这一块儿他们一直很有资源，英超联赛的球都是他们做的，在F1他们也找了法拉利、迈凯伦这些车队合作。这些赛事在中国有不少粉丝。彪马还看中了一些新的赛事，2025年10月他们宣布跟跑训赛事HYROX合作到2030年。为了配合这场赛事，他们出了专门的鞋款Deviate NITRO™ Elite HYROX。 薄底鞋这块儿也火了，2025年8月他们跟ROSÉ联名了，9月还在上海搞了个沉浸式空间，带动销量大涨。2025年前七个月卖的鞋比2024年全年还多五倍。代言方面，2025年12月15日他们宣布单依纯成了大中华区代言人，想跟年轻一代拉近距离。 彪马想在专业运动和时尚这两方面都有所作为。CEO亚瑟•霍尔德在财报里说了，2025年是“重置之年”，他们要把效率提起来做个有韧性的品牌。他的目标是把彪马变成全球前三的运动牌子，中间要把增长和利润都搞上去。哪怕全球生意难做，2月的时候亚瑟•霍尔德还是强调了要做到前三的决心。 过去彪马能跟耐克、阿迪达斯相提并论，后来遇到困难了。安踏进来能给它带来新转机吗？看安踏现在的布局，安踏主品牌是卖给国内普通消费者的，FILA是时尚的那块地儿，亚玛芬那边还有始祖鸟、萨洛蒙这些户外牌子和网球的威尔胜。彪马擅长的东西正好是安踏想补充的业务线。有了安踏帮忙，彪马在中国想进步的话可能性更大。 不过怎么把手里的资源换成销售额才是关键问题。F1这种高端小众赛事虽然火一阵子但热度难持久。3月比赛结束后能不能把关注度变成长期卖货的钱还是个未知数。怎么用好优势资源带货是彪马得好好琢磨的事儿。 综合来看这个德国牌子正在大动干戈地调整战略。有了新股东加入后它在中国的路怎么走变得更有看头了。