企业价值不能仅看赚钱多少，更要看能不能响应时代要求、挑起社会责任的担子。贝克曼库尔特最近在2025第十五届公益节暨ESG影响力年会上拿了“企业社会责任行业典范奖”，这肯定了它把专业本事和社会需求贴得很紧，在中国这块市场上持续做的好事。 这是一家在全球体外诊断行业特别牛的公司，它不光想把技术卖好，还想怎么让这些技术跳出生意圈，更好地帮大家看病。公司把做公益放到了战略上，不是搞一锤子买卖或者搞几个短期项目，而是建了一个可持续的、大家都能参与的责任体系。它是用医学诊断当本钱，专门去攻克那些大家特别担心的大病。 阿尔茨海默病和其他脑科病成了它落实这个想法的突破口。光有厉害的检测技术不行，大家不了解情况、不重视早期治疗也没用。所以公司设计了很多让员工去当志愿者（VTO）的公益活动，把专业和爱心融合到了一起。 到了社区里，公司的人主动去街道服务中心和文化活动场地帮忙。他们跟患者家属一对一交朋友，带着大家画画、做手工，一边给情感支持，一边把“早筛查、早诊断”的道理用大家听得懂的方式说出来。这种深入基层的陪伴式公益，把专业知识和老百姓的理解差距给填平了。 看病的医院里也有他们的身影，比如那些安宁病房。志愿者带点艺术的方法进来给患者心里上的安慰，不光是盯着病看，更是照顾人一生的所有情况，让医疗服务变得更有温度。 不光在自家地盘忙活，在丹纳赫诊断平台的号召下，大家也参加了“Walk to End Alzheimer’s”的全球行走活动。2025年这事儿是第一次在中国好几座城市一起搞起来的。大家通过走路聚集大家的注意力，呼吁社会多关心认知障碍的早发现、早防治，把企业里的热心劲儿变成了全社会的呼吁声。 通过去社区、去医院、在公众场合搞宣传这些持续不断的努力，贝克曼库尔特让大家对阿尔茨海默病的关注从医院的实验室里走到了大街上。它的行动有了专业的底气，也有了让人感觉到的人情味。 贝克曼库尔特临床诊断全球副总裁、中国区总经理陈淮说：“一个企业有价值，得看它是不是看出了社会发展的问题，并且长期去解决它。”这次拿奖就是对公司扎根中国、用行动回报社会的认可。丹纳赫中国诊断平台人力资源副总裁吴银花也说：“我们是把社会责任揉进了战略和运营里。” 这事儿说明做个好的企业公民得找准自己的强项和社会的痛点在哪里下手。贝克曼库尔特把做体外诊断的本事用到了防治阿尔茨海默病上，通过发动员工、联系社区、号召社会一起干，打造了一个大家都能出力的责任生态圈。这既是跨国企业在中国如何负责的样板，也给了新时代企业怎么创造更大价值的好参考。 往后看，希望更多企业能像贝克曼库尔特那样，拿新技术当驱动力，拿社会责任当核心原则。大家在挣钱的同时一起搭把手，共同建设健康中国、推动社会进步。