把05部和监管部、技术部、物资部这几个部门串起来了，杭州项目、福州安置房还有隆尧风电等全国几十个项目也都没闲着。就在2月26日这天，公司的大礼堂坐得满满当当，刘占龙总经理发话了，“收心、安全、支撑”是这一年的关键词。大家都知道，这次复工复产动员大会的硬气之处就在于“开局即冲刺、起步即攻坚”，各项目团队通过视频连线也喊出了响亮的口号。 2月28日那天，所有项目经理都必须到岗，王园园总工程师还会盯着大家的返岗节奏和状态调整。要是项目经理不在场，安全排查就没法做。公司给各部门定了三条铁规矩：年度生产指标得把指标颗粒归仓，全都拆解到了月和天，任务表要挂图作战；安全方面绝不能含糊，项目经理得亲自带队做排查，“见底见边”；总部部门要把服务送到一线去，像店小二一样全天候在线。 到了3月1日，所有项目都要全面复工。刘占龙还特别强调了一个“一票否决权”，现场不具备安全生产条件的一律不许开工。公司工程管理部在会上还晒出了一张实时进度图，把全国各项目复工的比例和关键节点的完成情况都给曝光了。 技术部已经组织好了线上答疑专场，物资部也开通了复工材料的绿色通道。这些硬核举措都通过视频连线同步下发到了各项目。杭州项目现场临时设施100%达标，塔吊还提前试运行；翰青盛项目给每人都发了一本《复工安全口袋书》；隆尧风电项目风机基础施工方案通过了专家论证，节后首吊也准备好了。 就在2月26日这个大日子里，刘占龙给全年工作定下了调子。“三点硬要求”就是全年工作的红线：2月28日前所有项目经理必须到岗；2.1“先谋后动”指标必须颗粒归仓；2.2安全排查“见底见边”；2.3总部服务要跟着项目走。王园园还对人员返岗、方案交底等进行了进一步的分解。 福州安置房项目提前7天完成返岗100%，并通过了市级复工核查；杭州项目现场临时设施100%达标，塔吊提前试运行；隆尧风电项目风机基础施工方案通过专家论证；翰青盛项目自编《复工安全口袋书》人手一册。 安全监管部承诺“隐患不过夜”；技术部组织线上答疑专场；物资部开通复工材料绿色通道。 这些举措都通过视频连线同步下发到了各项目。 会议在《致敬奋斗者》的歌声中落幕了，但所有人都清楚真正的战场不在会场而在工地现场。