在刚刚结束的年终考核中，武警重庆总队某支队某中队虽未能跻身先进行列,但中队官兵并未因此士气低落。
训练场上,指导员朱绍生带领全体官兵开展针对性补训,每个人脸上挂满汗珠,眼神专注坚定。
这种积极向上的精神状态,源自一次不同寻常的年终考核。
传统考核模式暴露机关作风问题。
长期以来,年终考核往往演变成基层迎检的"紧张时刻"——拟定迎检方案、撰写汇报材料、规划检查路线,机关干部和基层官兵忙得连轴转。
该支队组织科韦干事回忆,以往这个时节办公室总是灯火通明到深夜,大家心里却发虚,生怕哪个环节准备不到位。
这种重形式轻实效的考核方式,不仅加重基层负担,也难以真正发现和解决问题。
深化政治整训推动考核机制革新。
在持续深化政治整训过程中,武警重庆总队制订《政治机关带头改进作风25条措施》,明确要求考核组"不看材料、不听汇报、不用陪同"。
考核组成员走出办公室,直接深入训练场、哨位、班排宿舍,从官兵视角查找问题。
在某中队的班组战术训练考核中,考核组张参谋当场指出该中队训练习惯按套路出牌、战术战法缺乏灵活变通的问题,并带领骨干复盘分析,提出丰富训练场景、常态化开展对抗训练等具体整改措施。
双向测评机制确保帮建实效。
总队创新推出《机关基层双向测评表》,将考核组的工作方法、统筹能力、指导意见、解难质效等纳入基层评价范围。
这张测评表如同一面镜子,既折射基层建设的矛盾堵点,也映射机关务实作风。
上等兵邱阳在恳谈中反映家庭困难,机关干部徐干事当即咨询相关政策并承诺解决期限;下士任俊杰提出丰富文化活动的建议,考核组成员会后即与团支部书记商讨补充文体器材、成立兴趣小组。
从本次测评结果看,大多数基层单位对考核组给予好评,充分肯定了这种务实帮建的工作方式。
问题台账制度推动持续改进。
该支队将检查考核中发现的问题、意见建议和实际困难梳理汇总,形成问题台账,由各考核组带队领导牵头帮建、督导落实。
这种闭环管理机制确保了发现问题不是终点,解决问题才是目标。
二级上士、班长邓勇为表示,考核组不仅指出班组战术训练失分原因,还帮助制定了发扬军事民主、让官兵自主设计特情、集智攻关练方法的具体对策。
帮建成效转化为发展动力。
某中队指导员朱绍生表示,虽然年终考核成绩不理想,但考核组帮助中队找准了症结、梳理了对策、解决了困难,全体官兵士气更高了。
中队已将考核组反馈意见和帮建措施融入新年度工作筹划,在这张凝聚众人智慧的蓝图指引下,官兵们对打赢翻身仗信心满满、干劲十足。
组织科郑科长介绍,从"挑问题"到"抓帮建",考核组口袋里不仅装着标准尺,更装着工具箱,这种转变为机关帮建基层积累了宝贵经验。
从"挑刺找茬"到"把脉开方"，这场考核变革背后是军事治理理念的深层转变。
当考核不再只是成绩单上的冰冷数字，而成为推动战斗力生成的催化剂，我们看到的不仅是工作方法的创新，更是新时代军队"基层至上、士兵第一"宗旨的生动诠释。
这种带着温度的力量，或许正是强军征程上最需要的战斗力倍增器。