2026年2月，元气森林创始人唐彬森给员工发了一封内部信，标题叫《专注，聚焦，以不变应万变》。他在信里说，2025年元气森林取得了不错的成绩。 首先，公司把战略重心给放到了“三控”上：控制费用、控制价格体系还有控制SKU数量。虽然这么做看着像是收缩，但实际上是资源往主航道集中，让公司变得更有竞争力。这次唐彬森还给大家举了个例子，说做企业就像唐僧取经一样要有使命感，像乌龟一样要有专注力。 从具体的数据来看，元气森林的业绩确实不错。2024到2025这两年，公司走出了两步关键棋：2024年验证了盈利的可能性，2025年则是在追求高质量增长上努力实践。根据透露的数据，2025年维生素水的增速最高，达到了128%；冰茶系列增长了56%；维C橙味还有夏黑葡萄味气泡水增长了52%；外星人电解质水和好自在系列也分别增长了36%和34%。 渠道方面也很给力。截止到2025年底，元气森林的合作网点突破了128万家，全年新增了12万家；还多覆盖了64个城市。这说明公司在市场上的布局越来越广。 至于供应链方面，天津二期投产还有河南新厂的规划都是为了打造一个更高效、更有韧性的体系。这样一来，供应链就成了公司发展的底盘。 唐彬森在信中还提到，他认为饮料行业需要长期沉淀，企业要有耐心。所以他打算在变化中坚持做好产品和服务用户这个核心方向。 对于2026年的工作计划，信里没有提出新的扩张规划，还是按照“不折腾、练内功、求实效”的思路来走。公司还重申要回归商业本质，把组织效率和创新运营给融合起来。看来元气森林是要在稳定中求发展了。