党建工作把技术改造给活了，福建中烟通过组织优势给高质量发展加了油。咱们国有企业现在正处在深化改革的关键时刻，怎么把制度优势变成实际的发展成果，成了大家都在琢磨的事儿。福建中烟工业有限责任公司鑫叶公司拿基层党建当先锋，给技术改造装上了“红色引擎”，硬是闯出了一条党建和业务互带互促的新路子。鑫叶公司胶印一车间以前的日子不好过，得解决好几重难题：两台上了年头的老机器加起来快40年了，没法跟上产品升级的步子；修机器的团队年纪偏大，新招还没学会；数字化的底子也比较薄弱。这些问题拧成一团，成了车间提质量、增效率的绊脚石。 以前有些单位的党建跟生产经营还是“两张皮”，活动跟经营没啥关系。再加上搞技改光投钱买硬件，不看重人才队伍和组织能力的提升，导致项目很难长久维持。鑫叶公司党委经过调查发现，必须把党建从“围着中心转”变成“融入中心干”，这才是解决问题的长久之计。 针对这情况，公司搞了个“党支部+项目”的新模式。他们把胶印车间党支部和设备信息党支部拉在一起签约共建，专门盯着胶印机拼接改造这个核心活儿。项目弄了“双组长”制，两位书记带队挑大梁，还从党员里选出骨干、技术员和年轻人组成三支突击队，把提产量、攻难关、带队伍这些活儿一股脑儿全管了。 在具体干活时，党组织负责统筹协调。面对那10万个零件的数字化建模难关，党员攻坚小组搭了个本地的算力平台，试了无数回才把技术壁垒给打通了；为了搞定设备兼容性的事儿，大伙儿连轴转了200多天，把核心部件的拆解改造流程全走了一遍。 通过“责任落实到人、节点精确到日”的细管理，项目一步步往前推，让党建和技改的节奏完全合上拍。 改造完的“9+2”胶印机又能干活了，预计一年能造10万箱烟，设备的利用率也高多了。更关键的是，这活儿成了培养人的好课堂。公司搞了“结对子”教徒弟、参加专业培训、去标杆企业取经这一套玩法，让年轻员工很快就上手了；项目组还把维修标准和技术课件都整理出来了，建了个系统化的知识库，为以后搞创新打下了基础。 鑫叶公司的书记说了以后打算把“四强”党支部建设再往深里抓，让基层党组织全面过硬。这个实践说明，党建跟生产经营绑在一块儿不光能解决具体难题，还能让队伍更有劲儿、氛围更有创新力，给国企发展新动力。从废旧机器变新再到人才队伍重搭起来看，坚持党的领导、加强党建建设确实是国企的独门绝招。 在搞现代化产业体系的时候，怎么把这优势变成管事儿的本事和创新的劲儿头还得更多企业在实践中找答案。只要让党建的“红色基因”渗进发展的脉络里去，咱们才能在大风大浪里站稳脚跟、走得长久。