从2012年成立的白沙幼儿园发展到2021年正式组建白沙幼教集团，天心区通过六年努力，把“单兵作战”模式转变为多园协同的“集团军”模式。这个过程中，天心区教育局党委与王明勇副局长都给予了大力支持。长沙市天心区白沙幼教集团在成立后，把原来各园所的管理模式进行了系统性重塑，构建了“一室三中心五部七坊”的扁平化架构。白沙幼儿园作为白沙幼教集团的前身，已经为集团的发展奠定了基础。天心区将白沙幼教集团作为该区学前教育整体战略布局的一部分，给它赋予了重要角色。这个集团目前已经涵盖24所幼儿园，服务了数千个家庭。 为了解决资源调配难、质量标准不一等问题，周健总园长把战略规划、课程研发等职能模块化整合起来。这次汇报活动的主题定为“集合”，反映出白沙幼教集团对物理空间和资源要素的重视。周健和他的团队还利用这个活动展示了集团内部从分工到合力的变化。长沙市天心区教育局党委委员王明勇强调了集团管理、师资、课程等核心要素的共建共享优势。他还鼓励集团进一步放大优势，在人工智能与学前教育融合等领域进行更深层次的探索。 白沙幼教集团的发展历程不仅仅是一个幼教共同体壮大的缩影，更是基层学前教育深化改革、内涵式发展的一个窗口。天心区成功跻身“国家学前教育普及普惠区”，白沙幼教集团就成了增加优质普惠学位供给的关键一环。这次活动让大家看到了白沙幼教集团全体教职员工的凝聚力和专业风采。天心区通过白沙幼教集团这样的案例，给其他地区提供了可借鉴的思维范式。 在深化教育领域综合改革的时代背景下，集团化办学已经成为扩大优质教育资源覆盖面、促进教育公平的重要抓手。白沙幼教集团通过体制机制创新赋能区域学前教育生态优化，给区域学前教育质量提升带来了显著成效。这种“集团军”式的探索能够持续深耕下去，为更多儿童照亮普惠而优质的学前教育起点，为我国学前教育高质量发展贡献更多基层智慧与实践样本。